——会议现场 会上，规划运营部负责人首先汇报新产业园近三年运营情况，从各产线利用率、园区成本管控等核心维度作详细汇报，为本次研讨提供数据支撑。围绕“聚焦园区高质量发展，集思广益破难题”主题，业务、技术、生产、供应、人力、安全、质量、财务等部门负责人依次发言，聚焦产线优化升级、市场渠道拓展、核心技术提升、闲置资源盘活等关键方向，深入交流思考、提出具体思路与实操建议，现场研讨氛围浓厚。
孙文锦强调，本次专题研讨会的核心目的是集思广益、群策群力，研讨制定切实可行的发展方案，推动新产业园步入良性循环发展轨道。围绕会议核心目的提出四点要求。 第一、充分认识新产业园高质量发展的重要性和迫切性，需将其作为年度重点工作来抓。 第二、探索出推进新产业园高质量发展的路径和方法。解决重大疑难问题，要有系统性的方法论，将复杂的问题结构化、模糊的风险具象化。 1.剥离表象，锁定真问题。即重大问题的表象通常具有迷惑性。必须通过现象看本质。运用“5W”根本原因分析法，连续追问至少5个为什么？找到问题背后的根本原因。 2.对标研究。分析行业标杆或者跨行业的类似问题的解决方案和案例，寻找可迁移、可借鉴的经验。 3.方案矩阵。制定至少三套方案，保守型方案、激进型方案及创新型方案。归纳形成问题清单，分层分步的解决，逐一分析原因，制定措施并推进实施。 第三、工作思路： 1、降本增效必须动真格。柔性生产和精益生产不是口号，生产、技术、质量、采购、财务要成立专项小组，对六条生产线的每一道工序、每一个物料环节要进行“穿透式”的分析。 2、业务转型必须要敢于突破。市场环境在变化，相应的产品方向和产线能力不应一成不变，可通过技术改造，让部分产线转向市场需求更旺盛、附加值更高的电池细分领域；关于闲置土地，引入战略合作方共建新项目或开发标准化的厂房出租，还需多方论证，实现资源高效利用。 3、打开市场销路必须建奇功。要对标行业龙头，结合公司实际，作优劣势分析、作差异化分析，要对重点客户制定“一品一策”、“一客一策”的销售策略。 第四、制定方案须具备可考核性。不能是原则性的、框架性的方案，应有具体的目标和数据，具体的时间、措施和责任人。同时应提升分析论证能力。 最后要求全体员工要统一思想，背水一战。以结果为导向，限时破局，统筹规划，考虑长远。立足当下，逐一解决。公司的发展要靠新产业园，二次创业也靠新产业园，我们大家共同努力，一步一个脚印，攻坚克难，杀出一条“血路”。
李文杰围绕园区高质量发展路径提出明确要求，他强调，推动园区发展首先要实现思想上的“破局”，必须跳出固有发展框架，以长远视角、全局维度谋划发展路径，科学区分短期与中长期发展策略。短期内，要深挖现有资源潜力，最大限度提升园区运营效率，做优做活存量资源；中长期，要系统谋划根本性突破，稳步推进产线升级、技术迭代、产品转型及技术路线优化调整。他指出，所有重大决策均需建立在充分市场调研、竞争对手分析和自身能力评估的基础上，形成科学审慎的实施方向。业务发展方面，可在现有四款产品基础上，探索技术输出、代工合作等模式拓展业务边界；技术研发方面，除深耕磷酸铁锂体系外，可积极探索钠离子电池、半固态电池等新体系研发方向。李文杰表示，相关市场发展空间广阔，关键要找准契合公司自身能力和规模的发展赛道，精准发力、持续深耕。
王朋表示，通过多部门充分研讨交流，园区发展的问题症结更清晰、发展思路更开阔。她提出，下阶段要立足公司现有资源禀赋，聚焦市场开拓与产线协同发展，强化高新产品及民品市场联动融合，构建“高端技术突破”与“高新产品及民品市场协同”双重驱动发展格局，为园区高质量发展注入强劲动力。 张兵强调，本次专题研讨会是一次凝聚智慧的“头脑风暴”，充分彰显了各部门对新产业园区发展的责任担当与深入思考。通过本次研讨，进一步厘清了新产业园区发展的客观现状，凝聚了发展合力。此次研讨是新产业园区高质量发展谋划工作的开端，后续公司将围绕核心问题开展更聚焦、更具体的专题讨论，将研讨成果转化为切实可行的行动方案，推动各项工作落地见效、执行到位。
