1月19日，长江科技召开2026年第一次安全生产委员会会议。公司党委书记、执行董事孙文锦，总经理李文杰，常务副总经理王朋，副总经理徐杨明，副总经理张兵，财务总监付珍妮参会。会议由王朋主持。
孙文锦首先肯定了公司近年来在安全管理方面取得的积极成效，安全意识持续增强、问题处置效率明显提升，安全体系不断完善，安全投入力度持续加大，专业化水平显著提升，通过引入多名注册安全工程师，安全管理基础进一步夯实。他指出，安全管理的本质是预防管理，事故的核心诱因往往源于人的不安全行为与物的不安全状态相互叠加，而绝大多数事故都是可以通过有效管控提前防范和避免的。当前，公司仍然存在有些员工安全意识入脑入心不足、安全培训和教育力度不够等问题，必须引起高度重视并持续改进。
孙文锦强调，要扎实推进“四个必须”，坚决防范和遏制各类事故发生。
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必须警钟长鸣，把安全意识真正刻在心上。
在全公司范围内开展为期一个月的“安全事故反思大讨论”，引导员工全面认清本岗位安全风险，深刻认识安全是生命线、是效益底线，更是一切工作的前提。同时，充分发挥宣传栏和车间班前会作用，持续强化安全警示教育。
2
必须筑牢防线，隐患排查整治要一抓到底。
由安全管理部牵头，组织开展全覆盖、无死角的风险隐患大排查大整治，紧盯关键区域和重点环节，建立问题清单、责任清单和整改清单，实行闭环管理，确保整改到位。
3
必须压实责任，失职追责要落到实处。
各部门负责人要切实履行安全生产第一责任人职责，将安全工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同考核，对因管理不到位引发的安全问题，坚决依规依法严肃追责。
4
必须确保预案有效，积极应对低温冰冻等极端天气。
坚持人民至上、生命至上，强化统一指挥和协同联动，由安全管理部牵头，相关部门密切配合，提前做好应急准备，加强预报预警，切实提升应急处置能力，确保公司安全生产形势持续稳定。
李文杰表示
2025年公司在安全制度完善、设备设施改善和员工安全意识提升方面取得一定成效，但隐患尚未完全清零，管理薄弱环节依然存在，必须始终保持高度警惕，将安全工作摆在更加突出位置。他要求，一是持续加大基础设施投入，稳步推进安全环保改造，包括库房修缮、厂房防渗防漏、地面整修及设备更新等；二是聚焦人为因素和管理风险，针对操作不规范、违规作业和隐患排查不到位等问题，进一步加强安全培训和责任落实，健全隐患排查长效机制；三是压实法律和监管责任，各部门负责人切实履行安全主体责任，确保依法合规经营，防止安全风险演变为法律风险；四是构建全员参与的隐患排查闭环整改机制，鼓励自查自纠，推行“隐患随手拍”有奖制度，形成“发现—上报—整改—验收”的闭环管理。
王朋表示
各部门要针对极端天气提前部署、压实责任，落实安全防范措施，把员工生命安全放在首位，严格落实“一岗双责”。部门负责人要履行安全第一责任，亲自部署检查，重点排查通勤、作业现场和设施设备隐患，确保责任到岗、任务到人，并加强上下班安全提醒。
徐杨明表示
要高度重视研发测试和实验环节可能会带来的安全风险，提前制定针对性防范措施，将安全责任前置到研发全过程。研发部门和项目负责人要对产品全生命周期安全负责，试验前必须完善安全预案、风险评估和应急措施，坚决杜绝无准备、无防护操作。
张兵表示
员工安全观念的转变不可能一蹴而就，必须通过持续、系统的引导和教育，逐步夯实安全管理的思想基础。同时，针对试验环节存在一定不可控性的实际情况，要坚持关口前移，在项目策划阶段将安全因素全面纳入统筹考虑，强化全过程管理，切实提升公司整体安全保障能力。
付珍妮表示
项目实施过程中必须始终守牢安全底线，系统提升全过程管控水平。方案编制要周密细致，前瞻识别各类风险；过程管理要规范严格，强化原材料、合同及发票合规审查；施工组织要统筹有序，明确节点安排；验收管理要从严把关，随进度实施分段验收，确保质量与安全协同达标。
公司相关职能部门负责人列席会议。
