会上，规划运营部负责人围绕“一季度营业收入、利润总额同比实现明显提升”的“开门红”总体目标，对活动实施方案及3月重点工作任务进行了系统汇报。随后，与会人员围绕“实干争先促发展，我为开门红作贡献”主题展开深入研讨。销售部门负责人依次作表态发言，表示将锚定目标、压实责任，持续加大市场开拓和项目推进力度，全力确保公司“开门红”目标任务落实落地。各职能部门也纷纷表示，将主动靠前服务、强化协同配合，为业务部门冲刺目标提供坚实支撑和有力保障。
付珍妮提出，“开门红”活动方案既是贯彻落实上级部署要求的重要举措，也是应对企业发展压力、推动经营提质增效的主动行动。一季度营业收入目标要力争超额完成，订单交付要在合同评审阶段提前统筹协调，各部门要加强协同联动，从源头抓好过程管控，切实提升订单履约效率和交付保障能力。
王朋指出，为实现“开门红”目标，各部门前期已做了充分准备。下一步，职能部门要紧密围绕业务需求做好服务保障，全体员工要树牢大局意识和协同意识，坚持“心往一处想、劲往一处使”，形成齐抓共管、同向发力的工作合力，确保一季度经营目标顺利实现。
会议最后，张兵作总结发言。他指出，本次会议进一步凝聚了共识、提振了信心，充分展现了各部门攻坚“开门红”的决心和担当。希望全体员工紧盯目标、主动作为，在实现一季度良好开局的基础上，为二季度稳健起步、全年高质量发展以及“十五五”良好开局奠定坚实基础，奋力打赢一季度“开门红”攻坚战。
