为确保顺利完成集团全年十二亿元的整体经营目标，科学部署集团各公司第四季度任务，同时全力支持金超利达和天飞海泰公司冲刺北交所上市，实现跨越式发展。会议继续沿用“先分后总”的会议模式，通过三个板块经营会议深入剖析、讨论了各业务板块公司面临的挑战、机遇与诉求，为集团的战略协同和资源精准倾斜提供了差异化、科学化的决策依据，更为第四季度乃至全年任务目标实现指明方向。
全体会议中，蔡敏指出，第三季度在集团的正确引领下，集团各公司齐心协力、通力配合，严格依照集团总体任务目标，坚持以市场为导向，以效益为根本，不断强化内部管理，整体生产经营呈现出良好态势，技术研发不断取得新突破，供应链产业协同发展成效显著，国内外销售订单、中标项目捷报频传，重大合作项目稳步推进。各公司凭借出色表现，依据全年12亿任务目标按四个季度10%、20%、30%、40%分解比例，圆满完成了第三季度既定3.6亿元经营任务目标。
蔡敏要求，面对当前复杂多变的市场环境，在肯定成绩的同时，也需清醒认识到集团经营发展中面临的问题与挑战。集团各公司、各管理中心及各部门需紧密围绕“降本增效保质量，拓边夯基扩规模”14字核心方针，锚定任务目标、主业定位、产品定位和资质定位，明确工作重点，压实工作责任，强化工作措施，严格执行降本增效、增量提质、绩效考核，强化担当作为，创新提升举措，确保为顺利完成2025年12亿元经营目标和各项战略目标任务筑牢根基并朝着2026年15亿元宏伟目标奋勇迈进。
针对第四季度经营目标任务及各项工作，蔡敏强调了以下四个方面：
一、定好目标，建新机制：
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二、人无远虑，必有近忧：
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三、突破舒适，思维革新：
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突破思维固化与思维定式，鼓励尝试新方法、新思路，只有思维转变，才能拓宽发展道路，发现新的增长点，使集团在不断变化的市场环境中保持活力与竞争力。
四、思考改变，强化根基：
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思考改变，制定措施，寻找突破，巩固并强化技术、成本、渠道三方面核心优势，推动集团持续高质量发展。
