一、高位推动，健全工作机制
成立金寨县城乡供水一体化体制改革领导组，由县政府常务副县长担任组长，领导组下设“一办两组”，即办公室、资产评估回购组、运行保障组，将改革纳入重要议事日程，强化顶层设计与统筹协调。制定出台《金寨县城乡供水一体化体制改革实施方案》（金政秘〔2022〕114号）及配套政策，明确工作任务、实施步骤和保障措施。建立“周调度、月通报、季考核”的推进机制，细化各乡镇和县直有关单位的工作任务，有计划开展改革政策、资产清算、产权登记、资产回收、经费预算、管理养护等方面的业务指导与培训，有效凝聚水利、发改、财政、生态环境、卫健等多部门合力，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，确保改革工作稳步推进。
二、规划引领，优化空间布局
打破行政区划壁垒，依据水源条件、地形地貌、人口分布等因素，科学编制《金寨县城乡供水一体化发展规划》。将全县划分为城乡供水一体化、联镇规模化和单镇规模化三大供水分区，合理布局规模化水厂和主干管网，逐步关停并转规模小、工艺落后、水源保障率低的村级小水厂，构建“大水厂、大管网”的供水框架，优化了资源配置，为实现规模化经营、标准化管理奠定了基础。
三、加大投入，夯实工程基础
创新融资机制，整合中央预算内投资、省级补助、地方债券等多渠道资金，持续加大基础设施建设投入。通过推进城乡供水一体化、区域供水规模化、集中供水规范化建设，建成了设施完备的供水体系。截至目前，已建设完成城市管网延伸工程3处、规模化供水工程6处、小型集中供水工程55处，累计完成投资约7.6亿元，新增和改善受益人口38万，全县农村自来水普及率达98%，规模化供水工程覆盖率达80%，农村居民供水保障水平显著提升。
（古碑自来水厂全貌图）
四、创新机制，统一服务标准
组建金寨金水源水务有限公司，对全县农村供水工程实行企业化管理、专业化管护。依托城区金寨金叶供水有限公司，构建深度协同管理模式，确立新的组织架构与人员配置方案，真正实现城乡供水管理标准统一。金水源公司综合考量各乡镇的地理位置、用水需求和区域规模等因素，全面整合原有分散的供水机构和人员，建立规范的服务标准和操作规程，设立6个区域营业所，各区域营业所根据下辖乡镇实际情况，分别下设3～4个乡镇营业厅，目前已初步建成专业、高效、规范的农村供水运营管理体系。同时开通农村居民24小时服务热线96505，实行“一站式”办理和抢修服务，明确服务时限承诺，让农村居民也能享受到与城区同质的供水服务。
（金水源公司开展业务培训）
（古碑自来水厂监控系统）
五、完善制度，强化长效监管
建立健全涵盖水源保护、工程建设、水质检测、运行维护、服务收费、应急处理等各个环节的一系列规章制度。严格落实饮用水水源地保护制度，加强原水水质监测。严格执行国家生活饮用水卫生标准，搭建从“源头到龙头”的全流程水质监测体系，并配套建立信息公示制度。完善水价形成机制与财政补贴机制，保障供水工程可持续运行。
