会上，各区域分公司结合本单位产销差管控现状，汇报了当前漏损管控工作开展情况，重点说明了漏损治理面临的现实难题，并逐项阐述了问题应对举措与下一步工作思路。青南分公司作典型经验交流，分享了DMA分区建设及挂接工作的实践做法，介绍了工作推进过程中的实操经验，为各单位开展分区漏损管控提供了借鉴参考。相关部室对照年度目标提出了具体工作要求。公司领导班子成员结合分管领域对漏损管控工作提出指导意见，明确要强化责任落实，紧盯节点推进整改。
公司党委书记、董事长刘志裕强调，漏损管控直接关系企业经营效益与民生供水保障，是必须抓实抓好的核心工作。各单位要切实提高思想站位，不能有丝毫松劲懈怠，要在安全生产的基础上把漏损管控摆在生产经营的突出位置抓细抓实。针对各分公司突出问题，要找准症结，拿出切实可行的实施方案，逐项推进整改。针对排查发现的难点堵点，要细化落实攻坚举措，紧盯四级产差、绿化、洗浴用水，强化台账管理，落实抄表周期管控要求，严厉打击窃水行为，坚决遏制产销差不合理增长。
柳黄燕对本次会议梳理问题、分享经验的务实会风给予充分肯定，她强调，产销差和漏损管控是供水企业降本增效、保障供水安全的核心抓手，供水公司全体干部职工要进一步统一思想，压实各级管控责任，聚焦本次会议梳理的堵点难点，加快存量问题整改，探索建立符合包头供水实际的漏损管控长效机制，全力保障年度产销差管控目标顺利完成。
供水公司将认真落实本次会议精神及具体工作安排，对照年度目标任务梳理剩余工作清单，细化分解任务、倒排时间节点，压实各级岗位责任，加强部门协同联动，确保各项漏损治理举措落地见效，全力冲刺四季度，力争圆满完成全年漏损控制各项目标任务。
