竞赛结果刚性应用：与岗位绩效、职级调整、薪酬调整挂钩
对照“2023年沈阳市属企业深化三项制度改革攻坚行动评价标准”，沈阳水务集团提前谋划，深化全员绩效考核，强化考核结果应用，将员工晋级、调薪、调职与考核结果挂钩，进一步落实末位调整和不胜任市场化退出。
组织制定竞赛活动考核实施方案及考核细则，搭建起漏损管控、规制成本控制、营商环境、项目建设等4个赛道，选取核心指标20余项，组织38家单位中层正副职人员、重要岗位正副主管级人员500余名干部职工参与竞赛赛道比拼，实行“赛马”月度考核机制，竞赛结果与岗位绩效、职级调整、薪酬调整挂钩，进行刚性应用。截至目前，累计颁发“骏马奖”110余人次，发放“蜗牛牌”57余人次，组织约谈210余人次，参加培训学习22人次。
广大干部职工工作主动性、积极性被充分调动起来，狠抓精益化管理，向管理要效益、要质量。据统计，沈阳水务集团2023年行业指标综合漏损率同比下降3.74%，创历史最佳水平；经营成本、管理成本持续下降，建立智慧水务管控系统，实现工作全程可追溯、可预警、可考核。
持续优化营商环境：下好民生服务先手棋
在民生保障方面，沈阳水务集团着力做优用水报装服务，从“只提交一次材料”改革入手，创新获得用水项目联批联审、统谈统签模式，推行项目获得用水配套前置服务，实现零申报、零要件、零成本、零跑腿“四个零”服务目标，进一步提升用户获得感、满意度。
创优服务质量，集团2家综合服务厅入选首批“清风辽宁政务窗口”，网上服务大厅同步搭建，实现线下线上双轨服务。设立“首席水管家”、推行“首接负责制”，对全市重点企业和项目提供上门服务。
深化“两邻”建设，建立了与街道社区定期联络机制，设立共产党员先锋岗30个、共产党员责任区21个、党员突击队27个，并通过志愿者服务、社企共建等有效载体，累计解决1344个小区涉水问题8000余件，全年收到锦旗、表扬信500余件次。
图为管道修复现场。
