坚持多管齐下，“存量”焕新添动力
聚焦盘活水厂产能，持续探索降低运行成本方式，利用已形成的专项提升管理手册和标准，增强人工、药剂、能耗等成本的管控能力和供水保障能力。同时，随着杨柳青水厂投产运行和未来静海水厂规划建成，将形成四大水厂整体运行、环状管网联动供水的新格局。聚焦盘活供水设施资源存量，2023-2025年计划改造老化供水管网约180公里，到2025年优质管材率提升至95%。利用卫星探漏、管网平推等检测技术，提高管网暗漏检出率，并结合管网巡查、供水调度及客服系统等信息渠道，提高管网应急止水和维修效率。聚焦盘活闲置低效资产，灵活采用转让、租赁、内部调剂等方式，实现闲置房地产存量归零的总体目标。同时，将以津水房地产公司清退为试点，持续深化“一企一策”，研究制定策略、确定路径，推进存量企业优化整合。聚焦挖潜盘活新能源领域资源，目前已完成芥园水厂、凌庄水厂、静海团泊东、西区加压泵站光伏发电项目开发和实施的各项准备工作，即将进入施工阶段，预计2024年盘活能源指标量超554.36吨标煤。
坚持创新发展，“增量”趋优聚合力
聚焦做强供水主业，加强重点水务工程建设，先后实施了营安路DN800与子牙河南路DN800管线勾连工程。在杨柳青水厂投产基础上，通过优化调度，实现将芥园水厂富裕产能向北辰西北方向低压区域输送。同时，加强区域内各水厂联调联动，立足全区域、服务大项目，为中芯国际等在津大型投资项目提供坚强供水保障。聚焦推进科技强企，围绕净水工艺、管网漏损、二次供水、智慧水务等领域，做好自主项目研发及成果转化，不断增强科技创新主体活力。聚焦延伸产业链条，充分挖掘津淼公司生产潜力，加快建立从纯净水信息销售平台到无人售卖机及终端配送系统的销售链条，不断扩大市场份额和销售量。聚焦服务和管理优势，主动上门对接房地产建设等单位，面对面帮助企业解决实际困难，打造从受理、方案编制、实施建设到后期管理维护的“一条龙”服务，培育工程收入增量。
坚持强化管理，“质量”加成提效力
聚焦完善基础管理，持续开展工程质量安全提升行动，严把设计、技术、材料、工序、验收关，发现问题坚决整改到位。同时采取水费回收率差异化考核、每月对指标完成情况进行监督指导，夯实营业工作基础。此外，深化资金管理，加强融资计划统筹，优化债务结构，并通过信息化手段精细管控各类成本费用支出，确保未来每年吨水成本均有下降。聚焦为民服务，推动掌上营业厅和营业厅自助机应用及升级，实现用户足不出户、线上办理业务，同时坚持以群众反映的高频问题为导向，剖析根源，推进工单降量提质。聚焦发展智慧智能，通过强化基础数据获取能力、合理配置各处感知点表具数量，完善现有基础数据，实现压力、水量、水质、电耗、药耗等核心数据的采集和集中管理。同时，持续完善水厂、调度、管网、二次供水等生产运行系统，打造水厂、泵站、渠道、管线等设施设备统一管理平台，提升生产运行全流程管理水平，实现厂网营调全环节贯通。聚焦化解防范风险，健全风险识别评估、研判处置、风险报告机制，加强全员理解和认知，逐步健全法治、合规、内控一体化风险管理体系。
下一步，天津自来水集团公司将始终坚持党对国有企业的领导，以担当提升“三量”工作本领，以攻坚书写“三量”工作答卷，以“一域之为”服务好集团高质量发展大局。
