5月10日召开的大连市深化国资国企改革工作会议吹响了国资国企改革三年行动决战决胜的进军号角，为决战决胜坚定了信心，指明了方向。
我市力争到2024年，培育1至2家资产规模超千亿的企业集团，形成2至3家营业收入超百亿企业集团，新增2至3家国有控股上市公司，一批行业竞争力强、综合实力领先的国有骨干企业蓬勃生长，国资国企在实现振兴发展新突破、GDP“三年过万亿”目标中的主力军、顶梁柱作用得到充分发挥。
国资国企改革已进入攻坚决胜期，大连的探索和实践，是现实的需要也是高质量建设“两先区”的必然。
数量做减法，是为了质量做乘法，能不能达成预期目标，要行动，要创新，要落到立竿见影的突破上，真金白银的效益上。
任务艰巨，路线图清晰，时间表明确，现在的关键就是“干”。
记者带领读者走进这些企业，跟进报道他们为此所做的努力和取得的成效。
城市集中供水
在大连已有143年的历史
一路伴随着这座城市的
源起、成长与腾飞
12座水库
11座水厂
682座加压泵站
57座高位配水池
6961公里供水管线
……
大连市水务集团有限公司的员工
昼夜坚守在27类供水保障岗位上
守护着城市的“生命之源”
2022年是国有企业改革三年行动的收官之年，在全市深化国资国企改革工作会议召开后，作为市属公益类国有企业的水务集团，持续加大力度将改革推深做实。
突破就在于彻底打破依托财政的模式，打碎依赖心理、躺平心态，真正培育树立起基于保障民生基础上的竞争意识、竞争本事、竞争结果。
大连市水务集团有限公司党委书记、董事长盛金满说，水务集团将继续坚决扛起保障民生重任，锚定“3年赶超先进、5年脱离补贴、8年争取上市”的发展目标，蹄疾步稳推进市场化改革，全面实施强链补链延链战略，锻造一支业务覆盖水务领域全链条的国企劲旅。
保障供水安全
做好服务民生主责主业
保障安全供水是集团第一要务，是必须坚决扛起的政治责任和民生责任。
盛金满在谈及未来发展目标时说
集团必将牢牢守住公益底线
把民生放在首位
持续加强水源地保护
发挥水库防洪作用
加强原水精准调配
落实全链水质监测
确保全市供水安全
牢固树立“经常养护、随时维修、养重于修”思想，常态化落实水库库区巡查、水体污染防范、水利工程运维等工作，确保工程绝对安全、水质绝对达标。
加强科学研判、完善防汛预案、储备充足物资，确保集团现有12座水库在极端天气下充分发挥拦洪削峰作用。
依托全链条精细化供水调度模型，在丰、枯、平各来水态势下科学配置引碧、引英、引大等水利工程供水量，降低供水成本，精准调配，实现安全和效益双赢。
严格落实监测制度，加密检测频次，全面提高实时动态监测能力，在现有158处在线监测点基础上增点扩面密网，保证水质各项指标达到或优于国家标准，水质合格率达到100%。
锚定“358”目标
打造全链条水务国企
“降本增效、挖掘潜力”
是市委市政府对水务集团的要求
改革就要真刀真枪地改，改出效率，改出活力。我们必须要开源节流并举，推进市场化改革，逐步实现从“财政输血”到“自我造血”的跨越转变。
盛金满坚定地说
归根结底
就是要向每一滴水要效益
2021年
水务集团经营利润首次实现扭亏为盈
围绕强链补链延链
水务集团主动思考自我施压
激发内生动力
确立了 “358”发展目标
聚精会神做强引水供水主链
加快步入先进行列
依托智慧水务建设，通过数字赋能推动集团经营管理向规范化、精细化、智能化发展，实现降本增效、做强做大。
通过水厂泵站无人值守、用户自助服务等系统应用，优化精简人员配置，节约人工成本。
通过建立全链条供水精细化调度模型，合理配置水资源，减少域外引水，提升供水效率。
继续保持水费回收率全国领跑态势，提高水费回收率。
过去两年，水务集团通过大力实施漏损控制，管网漏损率降至9.88%，达到国家标准，实现集团营业收入、经营利润 “两增长”，运行成本、财政补贴“两下降”。
目前水务集团正代表辽宁省争取创建国家降漏损示范城市，提供降漏损解决方案。
此外，“引洋入连”工程已列入国家、省、市规划，水务集团作为工程项目建设主体，将大力推动发挥重大水利工程对经济的带动辐射效应。
开拓进取补齐短链
补上断链
盛金满坦言，水务集团目前核心业务仍主要局限在引水供水上，市场盈利能力和规模效益还是发展短板，未来3至5年，要逐步实现从水源地到排污口全链条业务覆盖，为上市打造坚实基础。
一要开拓挺进治水领域。依托资源技术优势，积极参与市场竞争，逐渐在污水厂建设、污水管网建设、雨污分流工程、河库生态修复、黑臭水体治理等领域布局发力，做实做全“水务”概念，提升集团产业丰厚度。
二要聚焦“双碳”战略。探索雨水收集、再生水利用等技术路径和实施方案，推动城市水资源实现绿色低碳可循环使用。
三要开发利用库区资源。在保障环境质量及水质安全的前提下，合理开发文化旅游、渔业养殖、水利发电等项目，挖掘提升河库资源附加值。
四要充分借助资本力量。积极争取国家基础设施公募REITS基金储备项目，以及其他各类专项债、政策性基金项目，用资本杠杆撬动产业发展。
创新升级实现延链
打造集团增效着力点
充分利用优质水源，开发生产具有市场竞争力的高端商品、附加业务，实现水产品创新升级。
以市场化手段运营资源性产品，打造大连水务品牌，延伸价值链，用竞争性商品反哺公益性产品。
优化营商环境
甘当服务发展“店小二”
作为城市供水者
水务集团始终把优化提升营商环境
作为推动企业高质量发展的“关键一招”
承担履行好公共服务职责
为市场和市民提供优质高效水务营商环境
水务集团作为全市唯一专门设立营商环境办公室的国有企业，锚定“获得用水”便利度东北第一目标，全面优化流程，将新建项目用水报装纳入大连市工程建设项目联审平台，首创业务办理零跑腿、零资料、零费用，收费服务全公开、全链条、全“我办”的“三零三全”服务新机制。
首推设计施工运营EPCO全链条服务新模式，深化“一站式”精细化管理。
聚焦服务不规范等短板，推行标准化体系化服务模式，让用户从细微之处感受水务服务的态度和品质。
水务集团将咬定目标，狠抓落实，展现国企担当，为全市人民和城市发展提供放心水、优质水、高效水。
