悠悠万事 民生为重
地下水超采综合治理，是一项改善生态、造福百姓、实现可持续发展的政治任务，意义重大。随着地下水压采的持续推进，地表水置换地下水势在必行，城市供水安全、百姓用水安全将面临巨大挑战，对此，公司主动统筹全局性保障需求、主动研讨针对性应对措施，将老旧市政供水管网改造作为党史学习教育的生动实践予以推进和落实，用供水人的实际行动献礼党的百年华诞。
凝魂聚气 统筹调度
城市供水保障工程，是满足人民对美好生活需要的大事要事。公司对保障任务高度重视，第一时间组建供水保障工程领导小组，由党委书记姚春樑、经理唐雨青任组长，副经理郑永民任副组长，成员包括全体领导班子。下设项目建设组、技术保障组、督导检查组等12个专项保障组，明确职责分工，建立起长效工作机制。为强力推进各项工作的落实，先后组织调度会、讨论会、沟通会近80次，现场调研30余次。不管是炎炎烈日，还是寒风习习，供水人的身影随处可见。
监督管理 精细精准
老旧供水管网改造，既涉及近百条市政管线，更涉及二百余小区的庭院管网、立管和入户管，两年内全部完成，难度系数、复杂程度都是空前的。为全力推动此项工程的落地落细落实，配合市城管局做好监督检查工作，公司充分发挥专业技术能力和水平，针对主次干道的市政供水管网改造任务，实行“三级”监督和管控，甲方代表负责实时报告现场监督情况，特别是重要和关键节点信息；监督组长负责了解施工进度、质量、环保以及安全等各类情况，及时解决困难问题；项目建设组负责把控工程整体情况，传达落实上级任务和通知要求等。针对各区权属的市政供水管网改造任务，公司组建了技术监督队伍。针对各区小区供水管网改造任务，公司也是主动作为，在组建由专业技术精英、现场监督人员、小区所属营业所站构成的技术服务队伍基础上，动员50余名领导班子和中层干部对改造小区实行网格化监督管理。
多维台账 底清帐明
清单台账是多角度记录任务全过程、项目全流程的最优形式，更是为日后同类任务提供经验参考的有效依据。针对公司负责的老旧市政供水管网改造任务，保障组分工合作，按照资料类、影像类、计划类、日志类进行分类，对项目的重要节点、关键事件以及特殊情况都予以实时跟进、整理、统计和归档，截至目前，资料与计划类档案均处于持续更新状态，影像资料类档案已存档500余件；日志类台账266项次。
使命担当 圆满完成
老旧市政供水管网年改造工程，是新时代给供水人带来的重大挑战。一方面，地下水压采任务迫在眉睫，百姓用水安全受到威胁，自来水公司承担着前所未有的压力；另一方面，改造的供水管线涉及多条道路且范围集中，手续跑办完毕后，施工单位于9月中旬才能陆续进场，与此同时，因环保要求持续停工的问题、施工材料供应不到位的问题，以及冬季气温影响施工质量的问题接踵而至。凡此种种，公司不等不靠，准备工作提前部署，整体工作各司其职，困难问题全面调度，监督管理不舍昼夜，施工单位各显神通，最终，15条道路均未出现因考虑不周、细节保障不到位而延误工期的情况，经统计，各标段实际正常施工用时平均仅为16天，远超合同要求，于12月18日全部通水完工。
“一枝一叶总关情”，我们砥砺初心，“天工人巧日争新”，我们淬炼匠心，“革命理想高于天”，我们坚定信心。作为新时代的供水人，我们生逢伟大的时代，必将继续为实现人民对美好生活的向往不懈努力，努力为党和人民作出更大贡献！
