发供电分公司加强成本管控，强化指标分解，划小核算单元。实施“一厂一策、分类考核、逐级管控、奖罚结合”动态考评，调动职工降本增效积极性。二电厂组织技术人员制定节水措施，提高污水处理能力，提高工业水循环复用率。三电厂采取错峰供水模式，减少用水量。
今年1至8月，阳煤集团发供电分公司多措并举，狠抓用水管理，同比节约用水10万吨，省下成本60余万元。
发布日期：2020-09-21 来源：阳泉日报 浏览次数：620
发供电分公司加强成本管控，强化指标分解，划小核算单元。实施“一厂一策、分类考核、逐级管控、奖罚结合”动态考评，调动职工降本增效积极性。二电厂组织技术人员制定节水措施，提高污水处理能力，提高工业水循环复用率。三电厂采取错峰供水模式，减少用水量。
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