中国水星消息（信息员 郭建新、王学春、陈利华） 湖南省望城县自来水公司围绕降低差这个核心，强化责任，强化制度落实，推行精细化管理，使管理目标得到较好落实，确保了县城不断增长的供水需求，水厂生产水量在2007年突破1500万吨，2008年突破1600万吨，2009年进一步达到1665万立方米，售水量1255万立米，同比增长12%，销售收入2328万元，同比增加268万元，增长率为12.22%，产销差率由32%下降至24.6%，下降7.4%百分点，剔除环卫、绿化、消防、农田抗旱等公共事业用水，实际产销率为23%。
望城县经济近年发展相当快，去年一举步入全省经济五强县和全国经济百强县。日供水量在2003年还不到1万吨，2009年便达到4.56万吨，其中日送水最高量达到6.6万吨。为确保优质安全供水，使供水满足县城快速上升的水质和水量的要求，公司一方面狠抓基础建设，管网改造建设投入资金419万元，铺设及改造供水管道19236米，其中DN100以上管道5400多米，新增单位户30多户，私人户1300多户；另一方面面对县城供水可能出现的供不应求局面，主动出击，推出新的发展规划。他们积极与政府部门协调，通过组织召开县长办公会、开发园区供水建设协调会等手段，获得了当地政府对供水建设在政策和资金上的支持和帮助，2009年共获得供水建设资金360万元。望城水厂扩建10万吨项目及管网改扩建工程得到了省发改委的批复，前期准备工作基本到位，水价调整前期工作基本就绪，供水新建服务基地用地得到了县领导和相关部门的支持。主要为：①主管网敷设县政府承担40%。②县财政每年补贴200万（暂定二年）。③同意给公司贷款4000万（贴息五年）。④同意以最低成本价解决望城水厂双电源问题。⑤同意在县城内给一块划拨用地性质的土地作为望城水司基地建设用地；第三方面是落实目标责任，夯实基础管理。其一是广泛开展用水普查，加强水表监管。班子主要领导主抓主管，组成水表普查工作小组，每天早晨6点开始，连双休日也不例外，用3个多月时间对全县用户逐个进行用水情况实地调查，绘制水表表位图、理顺五类水价，查处违章用水，整改水表环境。其二是规范工程管理。通过出台《给水管理工程规范》等制度，加强了对物质材料采购和工程建设等重要等监控。明确规定接水安装工程及管网铺设工程均须由专门部门承接，严禁个人参与和私接，公司领导不得参与，也不得干预。其三是发挥监督作用，降低工程费用。监察队对一些热点工作加强了监控，对重点环节提前介入，变事后处理为提前参与。如：为加强接水工程项目的昨管，控制工程费用，对接水工程从勘察、设计、定表位到工程施工时沟槽平直、埋深等工程细节都提出了细致的要求，对一些隐蔽工程及工程用材情况，他们还进行跟踪、预验，做到了从工程设计到工程实际耗材量、质量、施工、验收全程监察，把监督的关口前移，有效预防了工伤人员在操作过程中违纪违规的现象出现，工程费用得到有效控制。
在2010年该司明确的目标是，首先是将降低产销差率依旧作为工作重点，为此，将建立有效的营销服务内部管理机制和激励机制，加快营业收费系统升级改造，加强抄表质量、管线巡查，搞好检漏和旧管改造等基础工作，确保产销差率降至20%以下，水费回收率达98%以上，利润上升到新的水平。第二是导入ISO14001体系，实抓管理精细化与规范化。他们从年初起，就已开始全面梳理企业经营管理中存在的问题，实施责任追究制。对没有签订经营责任书的各部门，严格按其工作职能和职责，对其工作纪律、工作效率、业务指导、部门服务、工作作风和业绩实行责任追究制度，有效改变原有思维定势。第三是以积极融筹资金为突破口，推动水厂二期建设与水价调整起步。县委、县政府已同意调整水价，水厂二期建设的立项和可研报告已经下文批复，并被列入县2010年重点工程建设项目，有关建设的国债资金争取报告在县政府的积极推动下已报国家、省、市发改委待批。供水服务基地用地得到了县领导和相关部门的大力支持，同意采用公用事业划拨方式提供土地，用于自来水公司综合办公基地和五处加压泵站及营业网点的建设。望城，作为一个生机勃勃的县城，在虎年开年就显出兴旺景象，新进入的投资项目同比大大超过以往，迈向全国经济50强的步子越来越快，这给供水人增添了压力，他们预计，今年送水量可能会提前突破1700万吨。
