中国水星消息（信息员 魏静） 历时两天的四川省绵阳市水务集团2010年经济工作会于3月3日下午圆满结束。会议研究确定了该集团2010年度主要经济指标、工作目标；审议了各部门及参股、控股公司2010年度财务预算编制情况；先后听取、讨论了《进一步强化预算控制完善预算考核监督机制》、《加强领导班子建设提高整体执行力》、《深化营销管理改革不断提升服务水平》、《推进企业科技进步构筑水务核心竞争力》、《完善激励机制推进人力资源管理》、《强化目标管理加大考核力度》、《进一步规范和加强对招投标（比选）和物质采购的管理》、《加强监督和整改力度稳步推进户表改造工作》、《三产公司目前存在问题及改进方案》、《合理构建管理模式努力发挥整合优势》等十二个主题发言。该集团中层以上管理人员、工会委员、团总支委员参加了会议，会议由集团党委书记、执行董事、总经理叶建宏主持。会议达到了沟通思想、明确目标、鼓舞斗志的目的，解决了做什么、为什么、如何做、如何做好的问题。
笔者从会上了解到，2010年绵阳水务集团的战略发展目标是：做大产业、做强主业、规范运作、全面发展。工作目标是：拓展市场上规模、强化管理增效益、以人为本形合力、深入创建树形象。在年度具体工作中，公司将紧紧围绕建设与发展和管理与效益两大主题开展各项工作。一方面，抓好永兴污水处理厂、塘汛污水处理厂、第二垃圾填埋场、七星坝污水处理厂、三水厂二期建设工程、北川新县城供水特许经营项目等六大工程建设，打造水务集团未来企业发展新的经济增长点。另一方面，进一步完善公司内部管理体系、强化监督机制、加强人力资源管理，完善考核机制，遵循以按劳分配为主，按照劳动贡献的大小适当拉开收入差距，充分体现“效率优先，兼顾公平”及保障国家利益、所有者利益、企业利益、劳动者利益四者利益均衡发展的原则进行分配制度改革、加强对中层管理人员的管理机制、加强安全管理工作、完善和规范公司物质采购过程中存在的问题、努力营造创建氛围，扎实推进创建工作，力争集团2011年取得“全国文明单位”荣誉称号。
叶建宏在所作题为《加强领导班子建设提高整体执行力》的主题发言中，结合该集团实际情况，因地制宜，系统阐述了国有企业加强领导班子建设的意义及特点、公司在加强领导班子建设方面的探索和实践。他指出，多年以来，公司在加强领导班子建设、努力打造优质干部队伍方面做了大量的创新和探索。一是完善管理制度；二是强化绩效考核；三是加强素质培训；四是创新用人机制。但分析总结领导班子建设工作和干部队伍现状，在局部、个别和不同的层次上还仍然存在着各种各样新的问题、新的不足和差距，需要不断改进和完善。他明确，公司目前及今后一个相当长的时期，领导班子建设，打造优质干部队伍方面的思路是:继续坚持并持续推进近年来行之有效的改革、创新举措，在此基础上，重点在一“动”、一“竞”两个方面加大创新和深化的力度，以推进干部队伍建设在新时期再上新台阶。他强调，领导班子建设的灵魂在于“动”。即：流动、促动、动态。动态管理在领导班子建设中的具体做法是通过强动、拉动、自动，实现动思想、动行为、动位子。与此同时，不断完善人才选拔的竞争机制，在时间、平台、空间上创新，使人才选拔常态化、突出公平、公正性。“动”“竞”结合，深化干部队伍建设的机制，从而为企业在更宽的平台、更大的空间延揽人才、选拔人才奠定基础。
通过两天井然有序的会议，沟通思想、解决问题，让与会人员受益匪浅。大家纷纷表示，将继续弘扬爱岗敬业精神，按照公司要求，找准差距、弥补不足、狠抓建设、强化管理、身体力行、团结协作，为绵阳水务集团的二次创业作出新的、更大的贡献。
