中国水星消息（信息员 杜晓波） 2009年，湖北省老河口市供水公司坚持改革与发展的思路不动摇，坚持理清城市供水向农村，向城市周边发展趋势，发挥供水龙头企业优势，企业“三个文明”建设在相互促进，相互渗透中持续协调发展，取得了显著成绩。
一是经济效益稳中有升。元至十二月份共完成自来水售水量923.89万吨，完成工业产值1325.01万元，实现销售收入1150万元，完成三产产值481万元。
二是重点工程建设成效显著。2009年，老河口水司紧紧抓住培植全市经济增长点为企业发展机遇，围绕“东扩西改、北沿南进”的城市建设发展战略，扣住“城市供水管网扩建改造项目”全力培植城市供水新的经济增长点，积极扩大供水区域面积，2009年新增供水管线∮63mm—300mm达25KM，新增用水户2190户，总投资共694万元，其中：改造、扩建了老县城、雷祖殿等农村和农业企业的改水工程，改水1112户，使这些村民用上了安全、卫生的城市自来水，把党的惠农政策送到了千家万户。
三是企业管理更加细化，逐步规范。企业发展，除了依靠科技进步，市场占有外，还要靠规范化管理，通过近几年的探索，老河口水司在内部管理中逐步摸索出了“一份合同管到底，逐月考核显实绩，绩效挂钩双促进，公开透明又公正”的管理模式，将千吨水电耗、水费回收率、设备完好率用经济指标方式同职能部门签订承包合同，逐月按照合同与实际完成指标同工资和效益工资挂钩，做到奖惩分明，达到人人头上有指标，千斤重担人人挑的竞争实效，取得了可喜的成效，如建安公司认真分解合同，将480万元建安产值分月分季细化分解，全年共完成建安产值486万元，超出合同6万元，而利润同比，比去年增加1万元。营业部在由营业所改成部后，划成三个营业分所，随之承包合同也同时细化分解，三个分所暗中使劲，互相竞赛，2009年实现了水费应收尽收，同时还清收拖欠老水费50万元。他们还把行业风气建设同窗口行业服务规范紧密结合，积极为用户排忧解难，用“一流服务、一流工作”受到了用户好评。通过合同承包，细化考核使工作不尽人意的部门自觉汗颜，及时找出工作中的不足，使公司整体管理水平同步提升。
四是企业精神文明建设长足发展。企业精神文明建设是构建和谐社会的重要基础，在企业精神文明建设中我们首先做到了以下几点，一是领导班子风清气正，政治坚定，政务透明，用领导班子带头作用去影响带动全体员工投身企业精神文明建设；二是坚持依靠工会桥梁纽带作用，发挥职工参与民主管理的主动性，用工会“送温暖、献爱心”活动，凝聚企业合力，用职工代表大会制度为企业，为职工的权益，权利提供法理支持，保证了企业精神文明的常态化；三是坚持厂务公开制度，把职工关心，关注的子女就业，工资福利待遇，领导消费逐期公布，达到了使干部清白，使职工群众明白的效果，促进了企业内部的和谐稳定，促进了企业精神文明建设。
