中国水星消息（信息员 刘瑜、张题） 河南省民权县水务公司按照产权清晰、权责明确、独立核算、自主经营的原则，积极探索、创新污水处理厂管理制度，强化运营管理，促进了污水处理厂规范稳定运营。
一、严格控制岗位人员，有效防止人员虚增。他们进一步深化公司内部人事、劳动和收入分配三项制度改革，对在职人员实行优化组合，真正做到了一人多能，服务多岗，通过改革，减少行管人员十余人。同时，他们建立和完善了水费、污水处理费回收责任承包机制，“两费”回收完成情况与征收人员工资待遇挂钩，有效调动了有关人员做好“两费”回收积极性。并坚持实行供排水一体化的运营管理体制，年运营成本节约70多万元，从而增强了企业活力和发展能力。
二、加强了供排水设施建设和运营管理。按照市政公用设施建设投资主体多元化的要求，县水务公司鼓励民营资金、社会资金和外地客商参与供排水设施建设。我们通过招商引资，引进了国电民权电厂等企业共同建设污水处理配套管网，解决了建设资金投入不足问题，完善了城区污水收集管网，提高了污水收集率。按照污水处理行业安全生产管理办法和岗位操作规程的规定，该县安监、环保、劳动保障等部门加强设备性能检查、安全生产监管和专业技能培训，避免了污水处理设施因人为因素或机械故障停运，保证了污水处理设施安全、高效运行。
三、严格污水处理费使用监管。污水处理费全额缴入该县财政专户，实行收支两条线管理，全额用于污水处理厂运营，减少了污水处理费使用管理的中间环节，提高了资金使用的安全性，最大限度地发挥了污水处理费使用效益，保证了污水处理厂的健康持续发展。目前，该县城区污水搜集率达到85%以上，日处理生活污水3万吨，出水水质达到国际1级A标准。今年该县先后被河南省建设厅评为污水处理先进单位，并被确定为全省污水处理示范单位。
