中国水星消息（信息员 韦加俊） 多年来，广西都安县水利供水有限公司始终以“诚信、质优、高效、规范”的企业服务理念不断创新企业管理机制，改进工作方式，按照“贴近员工群众，贴近生产一线，贴近生产经营”“三贴近”的要求，致力于生产经营细化管理，稳步推进企业建设步伐，促进了供水事业稳定健康发展。
该公司在生产经营管理中实行重大事项审批汇报制度，和经营班子行政办公会制度，经营领导班子每月定期召开经理办公会，对一些重大事项和急需解决的问题进行讨论协调和沟通，以表格形式把本月需要成完的工作和下月的工作计划逐条列出于桌面，进行讲评和布置，检查各分管领导的工作进度和任务完成情况，查问题清思路，在管理上细化控制，推动公司各项工作的开展。在实施企业内部人事管理方面进行精简结合，依据机构职责实行定员定编，减少管理人员，提高管理效能，对下属各部门进行优化重组，建立部门管理干部“三级”责任体系，细化从中层到班组的管理考核层次，生产、经营、外出服务、施工建设、物资流动等，同样采用表格形式逐条核定，细化管理。在安全生产管理方面建立健全安全生产事故隐患排查治理责任制度，落实责任人，责任量化分解到班组到个人，规定各部门每月必须进行一次安全生产事故隐患排查，安全监察部按规定时限向集团公司报送事故隐患排查情况总汇表和工作总结，公司内生产用的电气设备如：电动开牙机，电动切割机，电焊、氧割，机泵设备，汽油发电机，起重吊车等全部细化标明安全操作规程以卡片形式挂于该机械上，同时调整并落实第一水厂，第二水厂的机泵、变电柜、电气设备等维护保养责任人，对易发生安全生产事故隐患的部位全部从新设立警示警告标志，规范制水生产操作规程。在财务会计部门推行年度预算制度，严肃财经纪律，规定级别阶层审批权限，领导通讯费用业务接待，车辆用油，出差、开会、学习培训，旅馆住宿、补贴费用实行定额核报。
