中国水星消息（信息员 肖剑颖） 新的一年，由于国际金融海啸的波及，且福州经济技术开发区属外向型经济，受国际经济影响更大，自来水的供水量将是一种严峻挑战，2008年较之2007年供水量下降了将近 万吨，今年上半年供水量仍在持续下降中，下滑的趋势什么时候停止，全世界均难以预计。针对目前状况，福州汇津水务有限公司实行了进一步加强节能降耗管理，减少费用开支，提高经济效益，以节支实现增收。
目前福州汇津公司已实行的一系例节能降耗举措，主要是从以下五个方面加以努力：
一是重视管理中的细枝末节，细微之处同样可以增加效益。有计划并节约使和办公用品，推行办公耗材节约措施，复印纸双面使用，打印机使用连供墨水或注墨水。办公文件传阅进一步利用电子功能，杜绝纸张浪费。自觉节约用电，各部门天黑后才开灯，下班后要及时关掉电源。提高车辆使用效能，严格实行车辆集中控制制度，加强公车外出的门卫登记，公司领导专车也改为接送班车，合理使用公务车辆，提高车辆利用效率，推进车辆运行的节能降耗工作。
二是制水生产方面结合实际情况实行生产精确控制措施。首先是在保证出厂水质达标前提下，精确控制药剂的使用与投量。其次是调整排泥机的行程与周期。在保证沉淀池出水浊度与池底积泥正常下，调整排泥机的行程与周期，降低排泥机运行的电耗与自用水量。再次是根据水质浊度和水生产量适时调整滤池反冲洗时间和周期。在保证水质安全的前提下完成以上措施的落实，制水员工要认真落实巡检制度和水质检测制度，加强生产现场巡视，收集、分析相关生产数据，做到做好生产精确控制。
三是改进售水计量和管理。首先通过定期巡视检查，有效堵住极少数用户偷开的第二水源，对个别用户现在已经使用的二水源要在短期内彻底加以解决，增加公司售水量。其次关注国内外供水科技动态，强化管网检漏工作，使用新型探漏设备以提高巡查员工检漏效果，减少管网漏耗率。目前福州汇津公司引进的大口径远传水表试点安装调试已有大半年，对大表计量工作有很大的成效。再次是管道员工要提高管道抢修及时率，减少管道爆裂跑水。
四是增强各级责任感，确保安全生产、服务和施工，坚决避免任何不必要的损失，造成企业雪上加霜。通过实施EHS体系加强环境安全与健康工作管理，加强设备管理，部署一系列生产设备的巡检工作，保证公司制水生产处理的工艺状态参数保持稳定，生产系统运行稳定、故障率低，不但确保了生产水的达标，也为降低水处理的能耗起到重要作用。
五是政府和用户委托我司的一户一表改造工程，要坚持自己能施工的不外包施工来增加企业营业外收入。坚持控制为主、节约优先的方针，实行有效的约束手段，切实抓好节能降耗工作。需要领导干部每一位都以身作则很好地带领所属员工一起努力，积极营造良好氛围。
此外开展节能降耗宣传，增强资源节约的紧迫感和责任感，形成节约光荣、浪费可耻和精打细算、勤俭办事的良好风尚。福州汇津公司总经理高向福在大、小会上多次说道：要实现节能降耗目标，靠几个人、一两个部门是无法全部实现的，需要福州汇津公司每一位员工的共同努力，才能在金融危机重重的新一年取得良好业绩。
