中国水星消息（信息员 李淑华） 为加强工作人员的责任心，细化管理目标，山东省平阴县自来水公司完善《科室考核奖惩办法》，实行百分制考核，建立供水设施管理、工程施工“包干”到人制度。该制度规定：
1、公司管理的公共消防栓、阀门、管线由客户服务中心按片区划分，实行责任到人的管理制度并设立专职管理员。巡线责任人一旦发现漏水、侵占、占压、损坏供水管线的事件，应立即进行制止和举报，并及时通知相关科室进行处理。发现问题处理不及时或被外人举报的，出现一次扣科室3分。发现消防设备损坏，不能正常使用，且没有及时上报处理的，每次罚科室责任人5元，分管主任10元。
2、所有工程实行项目责任人制度，内容包括从开工、施工、垃圾清运到现场清理、工程结算等事项，全权负责，做到完全彻底。凡一次性验收达到优秀的工程，奖励专责人50元，给予通报表扬；对于一次性验收不合格的工程，除给予通报批评外一并给予工程专责人罚款20元并限期整改。
3、所管理的水表井均实行责任到人的管理制度。每个水表井设立专职管理员，凡出现水表无铅封、停走，阀门铜头损坏、漏水，水表井内脏、乱、差现象，每处扣科室5分，每处罚科室责任人5元。
以上严格的考核措施，对该公司加强供水设施的管理，完善目标管理责任制，起到充分的监督作用。
