中国水星消息（信息员 牛树茂） 为促进企业“规范、提升、跨越”式发展整体经营目标的实现，加速业绩透明化、考核动态化和管理系统化建设，石家庄供水集团于近期出台了《绩效考核管理办法》，以达到明确责任、传递压力；评价业绩、激励职工；改进工作、提高效率的目的。
该办法明确了绩效考核的原则、组织机构、工作流程及方法，指出从今年3月份开始，将按照新制定的《经营管理绩效考核标准》和《现场管理考核标准》在全公司实施月度绩效考核。首先由绩效考核办公室根据企业战略发展方向和当年重点任务制定出切实可行的绩效考核方案；组织签订《年度经营目标责任书》并要求各单位据此制定各自的绩效考核方案，对责任目标层层分解、细化落实；每一个考核周期结束后，被考核单位针对考核中发现的问题认真进行整改，对职工进行辅导，帮助职工提高绩效，并分析问题产生的原因，制定预防和改进措施，避免该类问题的再次发生；等到年度考核周期结束后，绩效考核办公室根据全年指标完成情况进行考核奖罚兑现。
3月底，该集团按照此办法进行了月度模拟考核，并根据具体情况解决考核中存在的问题，将在4月份正式实现绩效考核。
