进入1月份以来，河南省民权县水务结合2010年确定的管理目标，按照精细化管理的要求，围绕“精、准、细、严”的工作标准，以促进企业跨越发展为目的，在该公司各科室、全体员工中全面推行精细化管理。
为此，该公司领导班子召开推行精细化管理专题会议，研究制定了《精细化管理实施意见》，对目标管理、员工管理、生产管理、质量管理等10多个方面的工作进行细化、量化和分解，提出了具体目标和实施步骤。另外，通过采取成立各级精细化管理领导组，制定完成部门精细化管理方案，建立和完善工作流程体系、制度体系，塑造精细化管理的企业文化等措施，确保各单位在各自的职责范围内，明确职责任务，认真抓好落实，真正使精心化管理抓出成效。
同时，根据该公司全年工作目标，制定了严格的目标责任制，对各工作岗位、管理人员进行量化考核，明确了权利和义务，提出了考核和奖惩办法。目标管理责任制的出台，细化了目标任务的管理，激发了广大员工的工作积极性，为企业快速健康发展提供了保障。
目前，有关工作的配套制度、各业务岗位的精细化正在全面推进。今年该公司将对《精细化管理实施意见》的执行情况，组织有关部门分两次进行专项考核，力争实现精细化管理工作在全省县级水司领先，综合管理水平在全省县级水司领先的工作目标。
