中国水星消息（信息员 李栋） 为提升企业管理水平，今年，山东省高密市水业公司通过实施创新管理模式，使“管理年”活动开展的扎实有效。
在活动中，该水司以企业规范管理为目标，本着提高岗位竞争性，重视人才，一岗多用的原则，重点对公司机构、岗位设置及管理、薪酬进行了调整、优化和完善。通过改革，使公司内部的岗位职责更加明确，工作效率不断提高。特别是新成立的部门，不仅自觉树立大局意识，团结协作，而且有效改善了上推下扯，拖拖拉拉的服务态度，促使各单位都能较好地围绕公司的工作思路，从实际出发进行岗位整合，民主定岗，进一步激发员工的工作热情。
上半年，该水司南湖水厂严格制订了内部岗位职责考核管理办法，值班长为本班第一责任人，以交接班双方人员签字做为月底考核的依据，实现一级抓一级，事事有人管。特别是不定时检测抽查药剂投加量，确保了出厂水水质达到99.8%。王党水厂通过强化调度，合理调整供水结构，1-6月份，使水源地产水量比去年同期增长46%。阚家水厂认真抓好基础管理工作，制定完善了各项管理制度；根据供水需求，合理开停机器，及时控制和调整出厂水水质和水量，高耗电的局面已得到初步改善。北湖水厂制定了“优化运行方案”并狠抓落实，使生产的每一道工序都能得到质量标准的有效控制，使该厂在水质达标的基础上，能耗比去年同期降低11.4%。北栾庄污水处理厂严格落实岗位责任制，采用大班管理，完善管理细则，细化工作责任，大搞技术创新和技术革新，充分利用在线监测，加强了出水计量，确保排放水质合格率均达100%。
同时，为进一步降低生产、经营管理等各种费用成本，实现高产低耗，高密水司还建立了经济活动月分析制度。每月对财务、统计、水质、工程建设运行情况等进行经济分析，通过与上月以及与去年同期的比较，及时总结经验教训，促进了公司经济运行又好又快发展。目前，已编印并下发了《经济活动月报》2期。
