中国水星消息（信息员 张建义） 为加强生产经营管理，落实《2008年度经营目标责任书》，河北省秦皇岛首创水务有限责任公司绩效考核领导小组，在该公司副总经理杨静华带领下，于6月24日至6月26日，对有关单位承担的上半年生产经营指标，进行了严肃认真的考核。
从考核情况来看，上半年各单位承担的售水量、平均售水单价、产销差率、购销差率、综合电耗等指标，完成的相当不错。尤其是售水量、利润、原水利用率三项指标，照比去年同期都有所上升；综合电耗、药耗、氯耗三项指标，照比去年同期有所下降。
据了解，生产经营指标完成的比较理想，与各单位的努力是分不开的：如北戴河分公司为增加售水量，增加查表收费人员，加大清收水费力度；山海关分公司为降低漏失率，用超声波流量计检漏，检出一个抢修一个；市开发区分公司对水表进行登记普查，对用水大户实行二次查表；营业处对一线职工进行轮换，实行奖金活化和二次分配；山海关开发区分公司采用的堵漏失抓清费措施；海港、汤河、柳村三个水厂采取的节能降耗措施；多经公司和纯净水公司，积极应对物价上涨、人员用工成本增加等困难，采用的严格奖惩等办法，都取得了很好的效果。
虽然上半年各项指标超额完成，但据被考核单位预测，今年下半年完成售水量、平均售水单价等主要经济指标，还有许多困难：一是迎奥运及奥运会期间，市区部分单位将停产或半停产。二是部分用户拆迁或搬迁。三是各大、中、小学校提前放假。四是一些企业中水使用量不断增加。五是一些单位使用原水或自备井。六是一些用户拖欠水费的行为日渐增多。七是用户偷盗水呈上升趋势。
面对以上严峻的形式，各单位采取了七项措施：一是加强职工教育，在职工中开展比干劲、比成绩、比奉献活动，以此来调动广大职工的积极性。二是开展清收活动，对欠费户和长期未交费户加大清欠力度，制定清欠奖励规定。三是对新增用户（主要指工商业户），签订《用水协议》，用协议来约束用水户行为。四是加大对偷盗水用户的稽查力度，堵塞管理上的漏洞。五是每周召开一次用水户用水情况分析会，对用户分门别类进行分析，尤其是用水大户、餐饮业、特行户等用户的用水状况，都要列表在会上进行认真仔细的分析，发现用水有问题，责成专人进行解决，并跟踪问效。六是严格水表的管理，严查水表表腿、铅封、表锁、表盘的安装情况，发现问题及时处理并上报。七是对水表表井、表前截门及阀门井进行一次普查，发现表井坍塌、水表漏水、截门及阀门盘根漏水，立即进行维修。
