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宜兴水务集团组织实施全员合同管理

字体: 放大字体  缩小字体 发布日期:2008-07-01  来源:中国水星  浏览次数:477
    中国水星消息(信息员 周志敏) 依法规范用工行为,切实维护劳动者与用人单位合法权益,全面促进和谐、稳定的劳动关系,强化员工的岗位责任意识是江苏省宜兴市水务集团实施全员劳动合同管理的根本目的和意义。6月份,该集团下属各单位分别与全体员工签订了新的岗位合同。
  
    为了改变以往合同管理中存在的人员结构复杂、用工性质多样、管理制度单一等现象所造成的制度不一、标准不一、执行不一这一现状,宜兴水务集团加快了合同管理的步伐,通过全员劳动合同管理,进一步规范管理、更新观念,提升员工素质,有效地调动员工的积极性、创造性和责任性,确保集团各方面工作健康发展。
  
    本次全员合同管理按照依法办事、全员签订、公开透明的原则,结合劳动合同法及各单位实际,依法商定了每位员工合同的主要条款,明确合同双方、岗位名称、工作时间、岗位薪酬、合同期限、合同解除和违约责任等内容,重点突出员工的岗位职责、合同期限及薪酬待遇,具有四个特点。
  
    一、依法办事、规范管理。彻底打破了员工合同“终身制”,员工签订的合同不是一成不变,也不是千篇一律,每份合同都是根据员工各自的岗位职责、薪酬待遇等制订出来的,充分体现合同双方的责、权、利,全面保护了劳动者的合法权益。例如:在合同中明确了薪酬和工作时间等,保障了员工的权益。但是,签了合同并不等于有了“保护伞”,就可以端起“铁饭碗”,坐上“铁交椅”。合同期满后,企业可根据每位员工的工作实绩,重新进行合同的续聘、解除或终止。并且,不论签约期限多长,每位员工都必须受到相关规章制度的制约,一旦员工出现严重违规违纪法现象,企业也可按照《劳动合同法》的相关规定,实施单方面合同终止。
  
    二、突出绩效、强化考核。明确了基本工资和社会保险等基本待遇,员工的绩效工资和福利必须根据各单位的效益情况和员工的工作实绩,经严格考核后确定,凸现了绩效管理和责任意识。通过加强对员工执行劳动合同情况的量化考核,正确评价员工的工作绩效,有效地避免了劳动合同管理的形式化。
  
    三、坚持原则、区别对待。合同管理政策性强,涉及面广,该集团本着“科学、严谨”的态度,对全所有在岗的正式工、聘用工,按员工原来性质,根据其原合同情况,分别签订固定期限、无固定期限以及1~3年不等的合同期限。签约后的员工性质只有两种:合同工和非全日制用工。同时,依据各单位实际,在坚持原则的基础上,充分体现人性化管理。例如:对于符合集团内退年龄的所有临时工原则上要求一律清退,但对于个别如制水、安装等不可缺少的技术岗位人员,根据各单位的岗位使用情况,重新确定用工性质,做到了特殊岗位、区别对待。
  
    四、明确职责,组织到位。在加强指导和监督的同时,按照“成熟一个,签订一个”的原则,由各单位作为责任主体,与本单位的所有在岗正式工、聘用工,逐一签订只适用其本人的用工合同,做到全员签订,不留死角,确保合同管理的严肃性和规范性。
 
 
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