中国水星消息（信息员 汪涛） 新年过后，山东省日照市自来水公司着眼于城市供水事业的长远、科学、可持续发展，对现有的三产业资源进行了系统整合，将供水工程安装公司与水暖器材公司、水表计量检定站、管道抢修队等单位进行了合并，明确了经营形式和经营范围，理顺工作关系，促进三产事业做大做强。
为激发经营活力，调动员工的工作积极性，整合后的供水工程安装公司实行总体承包经营，经营范围为原安装公司、器材公司、水表计量检定站全部经营业务，包括输配水管道安装、水暖工程安装、器材销售和加工、材料供应、水表生产、修校水表、管道抢修等。承包经营期间，供水工程安装公司承担员工的全部工资及相关费用、福利，自主经营，自负盈亏。此次整合，是日照水司从科学发展和又好又快发展的角度考虑，在充分调研和多方征求意见的基础上确定的，符合党的十七大精神和水司2008年总的工作指导思想。整合后，为供水工程安装公司未来的发展拓展了更广阔的空间，将有利于理顺安装、供材业务工作关系，改善水司生产力布局，有利于人力物力资源的综合利用，有利于放开搞活，有利于企业发展并进一步做大做强，有利于水司的长远、可持续健康发展。
整合后的日照市供水工程安装公司首先从加强规范化管理入手，制定完善了各项管理规章制度，明确了管理指导思想与工资效益管理。为优化劳动力调配，充分调动员工的工作积极性，挖掘工作潜力，该公司全面推行岗位优化组合机制，实行双向选择，竞争上岗。组建成立了机关各科室（办公室、财务科、考核科、工程技术科、经营科、车队）、三个工程项目部、三个器材门市部以及营销部、水表计量检定站、管道抢修队、机修车间、仓库等部门单位，明确了各单位的管理模式，通过竞争上岗选出了各单位的负责人。根据双向选择的原则，配备了各部门单位的工作人员，并签订了劳动合同。该公司还召开了全体人员参加的工作动员大会，明确形势，增进了解，振奋精神，激发干劲，号召全体员工尽快适应新的工作思路和管理模式，尽快投入到新的工作中，牢固树立团队意识，群策群力，团结协作，大胆创新，深挖内潜，优化形象，塑造品牌，充分发挥每个人的积极性、主动性、能动性和创造力，多方开拓市场，创造更大效益，促进企业稳步快速发展。
