中国水星消息（信息员 张建义） 2007年，由于河北省秦皇岛首创水务有限责任公司狠抓绩效考核工作，在其售水量、利润、成本等指标完成的情况下，全体员工都高兴地兑现了年终效益奖。但在2008年，秦皇岛水司将面临很大压力：一是2007年下半年公司给每位职工涨工资，工资总额共850万元，此费用摊入2008年进行消化。二是公司荣获2006年至2007年文明单位，按上级文件规定，2008年还要补发给每位职工一次性奖金，其奖金约300万元。这1150万元都要摊入2008年的生产经营成本。怎样消化这么大笔资金？2008年度的绩效考核起着关键性作用。为做好今年绩效考核工作，秦皇岛水司绩效考核领导小组办公室（简称考核办），近日在副总经理杨静华带领下，做了三项工作：
一、深入到承担经营指标的单位，听取其完成2008年各项指标的预测情况。
从2月18日开始，考核办先后深入到营业处、市开发区分公司、热喷涂有限公司等单位，认真听取了这些单位关于完成2008年各项指标预测的汇报。从汇报情况来看，今年的供水市场形势比较严峻：一是偷盗水呈上升趋势。从近几年稽查违规用水情况分析，以前是小洗浴、小饭馆偷水较多，现在是一些大洗浴、大饭店也进行偷盗水，个别大企业也有偷盗水的行为，这就给我们的经济效益造成很大损失。二是市经济技术开发区成立自来水公司。从2006年底开始，秦皇岛市经济技术开发区组建了泰盛自来水公司并筹建了水厂，去年下半年秦皇岛水司在该区的管网工程全部由泰盛水司承接了。据了解，该区水厂于今年七月投产，如该区争得自来水特许经营权，秦皇岛水司的经济效益将受到很大的损失。三是市区一些房屋的拆迁。如今年上半年，东王岭村要进行拆迁，仅此一地，预计一年要下降72万吨售水量。四是港务局水厂移交秦皇岛水司。因改制需要，港务局将不再承担办社会的任务，今年四月份，其水厂要移交秦皇岛水司进行管理。因该局多年来实行查总表收费的制度，移交后秦皇岛水司要实行入户收费。供水行业人士都知道，总表收费与入户收费属于“大称来小称走”，必然造成水量损失。据初步统计，接收港务局水厂后，秦皇岛水司一年就会损失580万吨售水量。面对如此严峻的供水形势，各单位负责人还是表示，只要公司敲定指标，我们要想方设法克服一切困难，完成今年的各项任务。
二、召开营业工作协调会，研究解决当前急需解决的有关事项。
2月22日、2月29日，公司先后召开两次会议，就营业处提出的八块超声波流量计安装、一千户使用IC卡水表的居民一年以上不购水、查表收费人员上意外人身保险等事项进行研究。与会人员经深入讨论并形成会议纪要：一是由能源设备处牵头负责八块超声波流量计的审批工作，由水表检定站负责检定安装，并尽快到市技监局办理水表检定证书。二是对一千户使用IC卡水表的居民一年以上不购水的，由营业处、稽查处、水表检定站联合组成检查小组，到用户家中进行检查，截止到发稿日，已检查出38块有问题的IC卡水表，并在现场做出了处理。三是给查表收费人员上意外人身保险事项，与会人员认为查表收费人员工作不但辛苦，而且具有一定的危险性，给他们上意外人身保险是应该的，此事由主管营业工作的张香玉副书记向薄总请示后定。
三、修改考核指标。
绩效考核是一项即严肃又细心的系统工程，来不得半点的虚假和糊弄。笔者任考核办主任9年来，深知道这项工作艰辛，一项考核指标的确定，要经过多次研究修改，不然的话就会出差错闹笑话。为打好2008年绩效考核的基础，考核办在春节后便开始逐步对2008年的考核指标进行修改，修改中，考核办找到财务处等七个部门就指标的确定多次进行校对。截止到3月5日，各项考核指标初步修改完毕，待秦皇岛水司董事会召开后，各项指标再做进一步的修订。指标修订后，将对评分办法及经营目标责任书等文件进行修订。
