从10月17日济南水业集团召开的管理效益年座谈会上了解到，该集团公司今年以来从增收、节支、降耗三个方面入手，狠抓管理，向管理要效益，1~9月份各项经济指标都好于去年同期，实现全年盈亏平衡目标在望。
今年是济南水业集团公司的管理效益年，今年年初该集团公司就制定了力争实现全年盈亏平衡的目标及计划。增收方面，强化细节管理，确保收费率达到97％以上；加大抄表管理力度，提高水表抄收率，加大封井力度，不断开拓供水市场；开拓新的特殊用户，合理收取差价，增加水费收入。加强户表管理工作，严格户表接收验收标准，加快对户表改造的接收、销账速度；充分发挥各区户表协调员的作用。加大稽查工作力度，与公检法联手，联合打击窃水专项整治活动，对活动中查处的案件严肃处理。
节支方面，制定了严格的成本控制办法，修旧利废。继续做好经济指标分析，量化到人，重奖重罚；不断提高设备利用率和投资回报率，严格控制大修计划和固定资产投资计划。同时，加大了项目的管理，提高对项目经理的奖罚力度，做到概算、预算、决算相符，加大对成本的控制。
降耗方面，突破“降差”瓶颈，确保产销差率下降2.54个百分点。重点做好管网普查工作，借助现代科技手段，对济南市直径100毫米以上供水管线进行了全面普查，已经初步建立起了供水管线地理信息系统，为全面搞好供水管网管理工作，提供快捷、准确的技术保障；加大管网改造检漏力度，全面、高效地完成检漏任务。在保证完成周期换表的同时，对疑难表、故障表彻底更换，尽量减少损失，并及时在城区实施分区供水计量工作。
