在伊通满族自治县伊丹镇西岭村，村民张春红告诉记者，过去全村平摊水费，用多用少一个价，说不清道不明；现在按表计量、按量缴费，24小时不间断供水，这水费花得明白，心里也舒坦。
伊通地处低山丘陵，497处供水工程布局分散。过去各村自己管，标准不统一、维修跟不上、水费收得乱，“建好管不好”成了老大难。改变从“企业化管理”破题：全县将农村供水全部交由县属国企统一运维，497个井房仅需6名专职人员统筹调度，配合分片管水员和专业维修队，故障处置从过去几小时压缩到5分钟以内。企业化运营，让专业的人干专业的事，碎片化管护变为了集约化统管。
改革不仅改了管护机制，更改了用水制度。智能卡式水表逐步铺开，“按量缴费”取代了“大锅水”。目前，全县正推进6万余套智能水表安装，同步升级消毒工艺、维修老旧管网，农村供水正从“稳定供”迈向“优质供”。目前，全省66个县（市、区）已实现企业化组织架构全覆盖，38个县市进入实际运营，农村自来水普及率达98%，高出全国平均水平2个百分点。从长白山麓到松辽平原，吉林正因地制宜，以机制创新激活农村供水保障能力，为和美乡村筑牢民生底盘。
