据石家庄国资消息，自2023年实施国企改革（886021）深化提升行动以来，石家庄水务投资集团有限责任公司一手抓民生保障，一手抓效益提升，实现了经济效益和社会效益“双丰收”。2025年，集团实现营业收入25.5亿元，利润总额4398.76万元，净利润1246.73万元，资产总额163.86亿元，历史性实现“盈利三连增”，超额完成了“十四五”末利润翻一番的目标。
一、聚焦专业化整合，推动产业布局不断优化
集团以专业化整合为抓手，持续优化产业布局。一是整合区域水务业务。2024年至2025年相继完成新三区（藁城、鹿泉、栾城）供水经营权收购，新增服务人口约113万，首年带动营业收入增长约2.13亿元。二是内部专业化重组。对供水板块进行深度整合，组建了水务集团、水发集团，提升了资本运营效率。三是延伸产业链布局。实施了高品质再生水示范项目、污水处理（885412）厂光伏发电项目，并布局环保监测新赛道。通过成立合资公司实现了混改突破，并组建未来乡村建设公司，为现代农业板块注入活力。
二、坚持深化改革，推动公司治理机制更加健全
集团锚定公司治理现代化目标，持续夯实制度根基。一是锚定党委治理核心，明确了“党委核心领导、董事会战略决策、经理层执行落实”的公司治理机制。二是深化三项制度改革，修订出台了中层干部选拔、薪酬改革等五个关键文件，职工收入连续两年上涨。三是精简整合组织架构，构建起扁平化管理架构，纵向压缩冗余层级7个、横向整合单位21个。
三、坚守为民服务初心，持续做好重点领域民生保障
集团聚焦群众用水需求，全方位筑牢民生保障防线。一是推进民生重点工程。集团年产水量较成立之初提高15%，关停联通自备井790眼，新增36.1万户居民喝上“放心水”，累计新建和改造管网170.6公里。西南地表水厂工程创新使用全市首例基坑气膜技术。顺利完成三个污水处理（885412）厂提标改造，再生水回用率从2021年的32.68%提升至2025年的60.01%。二是开展“百千万工程”志愿服务活动，累计开展服务484次，覆盖27000余人次，获评“市基层党建百项亮点工作”。三是优化日常供水服务，完成供水热线与市“12345”热线系统对接，服务质量和效率显著提升。四是高标准推进ESG体系建设，集团及所属水务集团发布的社会责任报告获“四星半”评级，并荣获多项社会责任奖项。
四、筑牢企业政治根基，全面加强党的领导和党的建设
集团将党的建设摆在突出位置，推进党建与业务深度融合。一是强化文化引领，建成企业文化展馆等实体阵地。二是系统推进“党旗红引领水投蓝”品牌体系建设，集团党委在市国资委系统评比中荣获第一名。三是全面从严治党与文化育廉并重，创新实施“八个一”家风建设系列活动，为干事创业营造风清气正的政治生态。
