在国家“十五五”规划全面实施、绿色低碳转型加速推进的背景下，中山公用（000685）水务有限公司（下称“公用水务”）作为公用集团重要业务板块，紧密围绕“价值回归、链主企业、行业一流”战略目标，积极推动“新质力、新基建、新市场、新机制、新公用”的“五新”公用布局。通过实施节能技术改造、参与电力市场化交易等系列务实举措，在保障城市供水安全与服务品质的同时，成功实现年度用电成本降低1096万元，走出了一条“降本增效、绿色运营”的可持续发展新路径。
一
以“新质力”为引擎，“新基建”为基石，推动运营效率变革
长江水厂沉淀池
公用水务以科技创新驱动发展，将“新质力”与“新基建”深度融合，通过数字化改造提升整体运营效能。
01 构建用电负荷预测模型，赋能精准决策
中山公用水务智慧水务平台
面对电力交易中复杂的负荷预测与偏差考核风险，公用水务依托智慧水务平台，整合水厂生产、管网压力、不同季节需求等多维数据，初步构建用电负荷预测模型，在交易申报中实现了“电量精准匹配、时段优化分配”，有效规避偏差考核风险，提升交易收益，让数据真正转化为核心竞争力。
02 实施节能技术改造，夯实绿色发展基础
古镇水厂清水泵房
公用水务将节能改造作为“新基建”的重要组成部分，持续推进高耗能设备更新换代。以古镇水厂为例，通过对泵机进行技术改造，更换高效电机并加装智能变频控制系统，利用智慧水务平台实现运行参数的动态优化。改造后，用电量实现了22.07%的显著降低，年节电量超过160万千瓦时。
2025年1-10月，在供水量基本持平的条件下，公用水务实际用电量较去年同期下降6.25%，实现了“电量与电费”双降，展现了技术与管理协同增效的显著成果。
二
以“新机制”为牵引，向管理创新要效益
南头水厂光伏项目
公用水务通过建立市场化运营机制，推动管理方式创新，实现从传统运营向精细管理的转型。
01 创新供水低峰期压力调度机制
在满足用户用水需求的前提下，通过实时监测与预测，识别出压力（或负荷）的高峰与低谷时段。在高峰时段，系统按需适度提升压力，保障末端供水稳定；在用水低谷时段，则依据实际需求显著调低管网压力，实现节能降耗。以南头水厂为例，调度前低谷期平均压力0.335MPa；经过压力调度后，低谷期平均压力0.301MPa，电耗下降约5%，节能效果显著。
02 建立市场化电力交易管理体系
面对广东省电力体制改革带来的机遇，公用水务快速响应，将供水生产、泵站运行等用电负荷全面纳入市场化交易范畴。从传统的电网统购模式转向自主参与双边协商、挂牌交易等多元化交易，完成了从成本被动接受者向资源主动配置者的关键转型。通过采用“90%电量固定价格+10%电量市场联动价+浮动费用”的创新合约模式，并根据市场行情动态优化售电策略，2025年固定电价降幅达14.5%，成为当年综合电费支出显著下降的核心驱动因素。
03 回用水系统实现节水节能“双收益”
对于长距离取水的水厂，建设和投用生产回用水系统是挖掘厂内节能降耗潜力的关键举措。通过将原本外排反冲洗水回收处理后，重新注入制水流程作为原水补充，减少了取水量，降低水资源费支出，同时减少了泵站输送原水所需电耗，达到了“节水”与“节能”的双重效益。例如，黄圃水厂实施滤池反冲洗水回用后，每年节约电费及水资源费约10万元；东凤水厂通过类似系统，每年可节省水资源费高达22万元，并同步节约电费6万元。这不仅直接减少了运行成本，也减轻了水源地与输水系统的负荷，是水厂向精细化、可持续运营转型的典型案例。
三
以“新公用”为目标，创造多维价值
公用水务通过管理创新与技术革新，不仅实现了经济效益，更创造了多方面的社会价值。
01 经济效益持续提升
连续两年实现电费成本显著节约，直接提升了企业运营效益，为民生水价稳定提供了有力支撑，切实体现了“价值回归”的经济内涵。
02 管理能力显著增强
推动能源管理从“被动缴费”向“主动经营”转变，锻炼了团队的市场化运营与精细化管控能力，为成为“链主企业”奠定了坚实基础。
03 社会效益充分彰显
企业用电成本降低与能效提升，意味着公共资源得到更高效利用，直接助力城市节能减排与低碳转型，展现了公用事业企业的社会责任担当。
04 行业引领作用突出
为全国水务行业乃至公用事业领域提供了系统性参与电力市场化交易、实现能源成本可控化与绿色运营的实践范例，彰显了“行业一流”的示范价值。
四
深化融合创新，服务国家战略
大丰水厂原水泵房
展望“十五五”发展新阶段，公用水务将继续在集团战略引领下，进一步深化“水、电、数据”的融合创新，加大主要耗能设备节能改造力度，积极探索更多节能降耗新路径。公用水务将以实际行动服务国家“十五五”规划关于绿色发展、能源转型的重大战略部署，为城市高质量发展注入更强劲、更清洁的动能，展现新时代公用事业企业的责任与担当，持续书写绿色低碳发展的新篇章。
