滨州水务发展集团党委按照“1+1152”党建工作思路，聚焦“一体两翼”发展战略，探索实践以“红色堡垒链、红色攻坚链、红色能量链”为核心，以“组织嵌合、任务嵌实、考核嵌入”为路径的“三链三嵌”党建特色工作法，有效破解了党建与业务“两张皮”的难题，实现了党的建设与生产经营同频共振、互促共进，成功将党组织的“红色引擎”作用转化为保障城乡供水安全、提升服务民生质效、驱动企业创新发展的“硬核支撑”，为集团战略目标的实现注入了磅礴的红色动能。截至8月底，集团实现营业收入12.1亿元，同比增长28%；利润总额1.01亿元，同比增长32%；上缴税金1.01亿元，同比增长64%。
“红色堡垒链”推动组织嵌合，打造品牌化品质支部
集团党委秉持“一企业一品牌、一支部一特色”原则，系统构建以“水畅民心·务实兴滨”为核心引领、14家企业党组织特色品牌为支撑的“1+14”党建品牌矩阵，进一步推动党组织与业务架构深度嵌合，使党支部成为业务攻坚克难的战斗堡垒，形成了“核心价值一脉相承、品牌实践百花齐放”的生动局面。
一是红心引航碧水先锋。集团机关党支部以“红心阵地”筑牢根基，以“碧水先锋”引领作为，创新构建“1+5”干部内生动力提升机制，贯通“选育管用”全链条，着力锻造高素质专业化干部队伍，其经验作为唯一国有企业代表在全市提升干部内生动力工作会议上作典型发言。
二是服务直达民心一线。滨州水务集团党支部 推动服务窗口前移，在政务大厅设立党员服务岗，提供“一站式”便民服务。同时，组织党员志愿服务队每月定期开展社情民意走访，深入一线调研并推动解决水质、水压等群众关切问题，将“为民服务”的触角延伸至“最后一米”。
三是水质攻坚守护管网。滨州北控西海党支部扎根“水润民心”品牌定位，党员技术骨干带头攻坚，有效应对季节性高藻等原水难题，确保出厂水水质综合合格率持续稳定在100%；党员先锋队利用业余时间高效完成户表改造签约，管网突击队每周2次开展夜间测漏，全面筑牢城市供水“生命线”。
四是智造引领降本增效。滨格智慧水务党支部打造“表芯向党·数智滨格”品牌，以党建引领“智慧工厂”建设，通过全自动注胶等工艺技术改造，生产线自动化率提升至65%，产品合格率高达99.7%，以集约化采购显著降低原材料成本。
五是精准检测守护民生。山东金淼检测党支部践行“匠心检测，红心铸魂”品牌精神，外勤党员不畏酷暑，在“三伏天”圆满完成3个地级市、10个县区的120余份水质样品采集任务；同时，积极主动为100余所学校提供水质检测服务，牢牢守护校园饮水安全。
六是警企联动安全共治。山东龙吟水务党支部创新“红蓝双驱”工作法，以“党建红”引领“水务蓝”，通过与公安部门建立党建联建机制，联合打击破坏供水设施行为，共同护航供水安全，实现了党建与业务在安全治理层面的深度融合与效能提升。
“红色攻坚链”推动任务嵌实，构建项目化攻坚矩阵
集团党委创新实施“揭榜挂帅·聚力攻坚”党支部领办攻坚项目机制，以支部为枢纽，牵头组建跨部门、跨专业的“项目化攻坚矩阵”，推动党组织力量全面嵌入项目立项、推进、落地各环节，实现党建与重点任务同频共振。
一是改造攻坚化解民忧。水利工程党支部实施“书记一线工作法”，在金财苑小区供水改造项目中，党支部书记牵头组建党员突击队，到项目一线主动对接居民诉求，优化施工时序，有效化解矛盾堵点，同步推动该小区供水系统接入线上缴费平台，打造了老旧小区智慧化改造的示范案例。
二是技术攻坚提升水质。润达水务党支部聚焦饮用水品质升级，由党员技术骨干牵头成立专项课题组，在秦台水厂成功引进“臭氧—生物活性炭”深度处理工艺，在滨源水厂实施重力式超滤膜技术，出厂水浊度等关键指标显著优于国家标准，切实提升了市民用水体验。
三是破局攻坚争取资源。鑫越产业园党支部针对省级重大项目申报，迅速组建党员攻坚专班，创新申报策略，累计往返协调20余次，历经23轮材料打磨，最终成功争取全市统筹调剂指标，为园区长远发展突破关键资源瓶颈。
四是速效攻坚拓展市场。润乾环保党支部在多元健康饮水项目实施中，党员干部践行“马上就办”作风，推动首批产品24小时内下线；同时依托党员营销先锋队主动出击，成功开拓滨州、东营等地市场，实现“党建+业务”双向赋能。
五是智慧攻坚优化服务。黎滨水务党总支领办“优化供水服务体系建设”攻坚项目，组织党员骨干全程参与智慧服务平台开发测试，实现工单智能派发与多系统数据贯通，为“清泉服务”品牌数字化转型升级奠定坚实基础。
六是专业攻坚铸新地标。水达党支部面对我市最深地下基坑等建设难题，牵头组建党员攻坚小组，历经27轮方案优化，创新采用“动态设计+信息化施工”模式，通过复合支护体系成功突破复杂地质瓶颈，高标准推进润嘉国际中心项目地下结构建设，为打造绿色低碳5A级写字楼城市新地标筑牢坚实基础。
“红色能量链”推动考核嵌入，激活可量化红色指数
集团党委聚焦党建工作与业务发展深度融合，创新构建以实绩贡献为导向的“红色指数”评价体系，推动党建工作由“软任务”转化为“硬指标”，全面激发党员在岗位建功中的先锋动能。
一是量化管理见实效。黎滨水务党总支严格执行《党员量化积分管理制度》，围绕政治素质、岗位贡献、服务群众等维度实施精准考评，全年评选优秀党务干部1人、优秀共产党员22人，有效树立了“干在实处、走在前列”的鲜明导向。
二是业务融合强引领。龙吟水务党支部将“优秀党员”评选与漏损控制、服务满意度等业务实绩深度挂钩，青年干部学习班助力推动服务满意度提升15%，党员先锋队执行应急抢修任务完成率达100%，实现党建与业务双向赋能。
三是考核激励促攻坚。润乾环保党支部细化《工作考核细则》，实行“日统计、周汇总”动态考评机制，并将结果与绩效分配、评优评先强挂钩，有效激发党员聚焦经营难点、提升运营效能的内生动力。
四是人才培优增动能。水利工程公司党支部依托“人才培优计划”与“红色指数”双向引导，持续壮大专业人才队伍，工程师占比达62.3%，建造师占比超42%，为企业高质量发展提供了坚实人才支撑。
五是精细管控提质效。北控西海党支部将水量漏损等关键经营指标量化分解至各部门，党员带头严控自用水、强化管网巡查与稽查力度，推动降本增效落到实处，形成“党员带头、全员控损”的良好局面。
六是先锋引领促融合。鑫越产业园党支部通过设立党员示范岗、责任区，党员带领技术骨干带头研发稻壳、油盖、酒盒等新工艺并获得多项专利，提升项目工效30%；党员责任人立下“军令状”，通过精准引才、工艺创新与排单优化，成功研发多项新工艺，开拓国内外市场，与多家知名企业达成超千万元订单，推动公司营收突破3000万元。
“三链三嵌”工作法是集团党委坚持党的领导、加强党的建设的重要举措。通过推动组织嵌合、任务嵌实、考核嵌入，有效激发了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的发展优势、创新优势和竞争优势。滨州水务发展集团党委将继续深化“水畅民心·务实兴滨”核心党建品牌价值引领，持续完善“三链三嵌”长效机制，以更高标准夯实基层组织，以更实举措赋能攻坚任务，以更活机制激发党员动能，不断推动党建与业务深度融合，在服务国家水安全战略和滨州经济发展大局中展现新担当、实现新作为，打造滨州式“水务样板”。
