据中国水星报道，2006年中国水务行业的改制呈现出了繁荣昌盛的一景。那么，对中国水务行业来说，2007年也必将会掀起新的一阵改革浪潮。而水务行业走市场化的经营路子也是未来发展的必然趋势。所以，对这些水务行业来说，如何做好开局一年的成本控制和实现其效益的最大化，是每一个水务企业所面临着的重大问题。
从成本控制方面来说，对一个水务企业来讲，主要包括了工人的工资、电费、管理费用、财务费用等等，可如何做到成本控制呢？一是要在定工作计划时要详细的计算出本年度整个公司的成本是多少，在此基础上，要做好企业的节能降耗工作，要将企业收入与支出做一对比，对所列的开支中要能省的就省下来，从源头上严格控制住各项支出；二是要在成本控制方面，要采取相应的措施，所以，在年度的工作计划中，要把采取的相应措施列出，如在公司上下实施节能降耗，在员工们中间开展各项节约活动，对员工进行分流，发展三产业等等，要做到有理有据，并让公司里的每一位员工都能够意识到节能降耗工作的重要性，要在管理方面多下功夫，使得人人都能够行动起来，为成本控制工作的实施奠定基础；三是在成本控制方面，要在员工们中间加大宣传力度，并形成一定的文字在公司上下进行宣传，要让员工们从节约一度电、一张纸、一滴水做起，并建立起一套激励机制，做到奖罚分明，使企业能够在成本控制方面从小事做起并真正的落实到位。
从效益最大化来说，对任何一个企业来说，都无一不是在追逐自已的效益能够实现最大化。当然，水务行业也不列外，所以，在制订新的年度计划时，更要将企业的效益最大化以及如何实现企业效益的最大化列入年度工作目标和计划当中去。如何实现企业效益最大化呢？对每一个水务企业来说，都有自已的年度工作计划及战略目标，所以，这就要求一些的水务企业要将自已的战略目标列入到年度计划的同时，要将自已如何实现效益的最大化以及采取的相关措施向员工们予以公示，要让员工们知道公司新的一年的工作打算，使他们对公司未来的发展充满信心和希望；二是要充分利用公司的现有资源积极的为公司寻找新的经济增长点，并为公司带来新的收益；三是要建立自已的产业链条，实施一种经营为主，其他经营为辅的多种经营之路，；四是要将如何实现效益最大化以及采取的相应措施不但要列入年度工作计划当中去，而且还要形成文字，做为公司在新的一年里的奋斗目标和核心。
所以，对我们水务行业来说，在新的一年里，不但要有一个新的打算和计划，而且更应将成本控制与实现自身的效益最大化列入到年度工作计划当中去，这样，我们的水务行业才会在市场经济的浪潮中永远立于不败之地。
