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津水集团在和谐稳定中加大体制、机制改革步伐

字体: 放大字体  缩小字体 发布日期:2007-01-24  来源:中国水星  作者:孙 奇  浏览次数:298
???? 天津市自来水集团按照“划小区域、营管合一、市场运作、扁平管理”思路,继续深化营销体制、机制改革,将具备区域计量的市南地区的营业、管网资源进行整合,组建四个营销分公司,实施扁平化管理,最大限度地提高营业抄收、管网维护和对外服务水平。

  营销分公司设置一室四科,即:办公室、管理科、营业科、管网科、稽查科。

  营销分公司基本职能是:

  负责区域内水费抄收,管网设施的维护、抢修;按照相关程序,承担水表的装、拆、改、移、落,以及户内水表及楼内管道的维修改造;清理占压、查处违章;相关服务信息的处理;

  承担供销差率、抢修及时率、管网水质合格率等营销指标责任;

  负责水表用户档案、管网图档及附属设施等数据资料的动态基础管理;配合管网分公司参与管道及设施的验收;

  负责营销成本、成果的核算,相关报表的编制与上报。

 
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