历经两个半月的时间，天津市自来水集团公司河西区小海地小二楼旧管网改造工程于2006年12月31日胜利竣工。在“两节”到来之前，彻底解决了富江里、安江里、云江里、兰江里、金江里五个小区7855户居民的用水难题，为49公顷的五个小区居民更换了70.4公里长的旧自来水管道。管网四所通过周密部署、区企联动、因地制宜三方面的工作措施，发挥“心系群众，供水先锋”服务品牌单位的窗口作用，将一件惠及千家万户的民心工程，真真正正落到了实处。
??? 一、组织工作周密部署，做到四个到位。
??? 小二楼是80年代的临时解困房，自来水管道老化、锈蚀，跑冒滴漏情况严重。由于该地区的用户在原有院落基础上陆续搭盖、扩建了许多违章建筑，地下管网错综复杂，改造工作难度很大。为保证重点施工任务的如期完成：一是做到指挥到位。党政工领导各负其责，齐抓共管，形成合力，定期研究，及时布置，周密安排；二是做到人员到位。为保证施工的进度，共组织了100余人的施工队伍，组织施工、材料、资料等相关人员到现场勘察地形、测量长度，选择持久、适用的管材管件；三是做到培训到位。高度重视对施工队伍的管理，开工前进行操作规范、服务标准、文明用语、安全施工、诚信守诺等方面的培训教育。四是做到宣传到位。注重发挥好宣传舆论导向，张贴横幅标语、插置旗杆，并借助新闻媒体的力量加大宣传的力度，做好造势宣传，推动民心工程的实施。
??? 二、发挥区企联动机制，做好协调工作。
??? 面对小海地地区人员结构复杂，租房户多、外来人员多、做小买卖人多、下岗人员多的状况。管网四所凭借多年驻街单位对外服务的品牌效应和与区、街、居委会多年来的相互配合，充分依靠政府部门，实施区、街、居委会、企业相互联动，与逐个居委会做好协调，召开多层次人员专题会议，做好层层的宣传，并做好每户居民的思想工作。针对居民意见较一致的富江里小区作为启动首选小区，先易后难，逐步推动；为保证施工后水费回收率，协助营业人员按照先后施工的顺序挨家挨户签订供水协议，做到施工到户、签约到家；对于长期无人居住户、无地址、无联系人“三无户”、不让施工的“钉子户”以及施工中出现的各种矛盾纠纷，与当地公安、派出所、居委会联合，采取动员、调节、强硬等多种措施，加强执法的力度，化解问题，平息矛盾，充分发挥了联动网络的有效作用，保证了施工的顺利进行。
??? 三、调动精兵因地制宜，便民施工保质量。
??? 为避免入冬寒冷所造成的施工不便，管网四所采取先铺设主干管、后铺设户管的方法进行施工。领导坚持现场办公，经常深入现场实地勘察，发现问题及时解决，严把质量关。施工前，提前通知做好居民工作，做到停水时间不过天，当天施工当天完；施工中，施工人员克服天气寒冷，挨院施工安装，对施工现场配置安全围档；施工后，克服原有管网大多在违章建筑下面的困难，调派精兵强将，逐院逐户进行测量。绘图人员发扬不怕吃苦的精神，上午绘图、下午测量、晚上加班，放弃休息日，每天随施工现场跟踪，测量管网走向布局，正确绘制完工图。
??? 此项工程受到管网分公司领导的极大关注，分公司主要负责人带领职能人员几次深入施工现场指导工作，强调在保证安全的前提下，注重施工质量，严格施工进度，让百姓满意。在管网四所全体干部、职工的共同努力下，河西区小海地小二楼旧管网改造工程在两个半月的时间内圆满竣工，在构建和谐社会中，发扬了供水人迎难而上的光荣传统，将“以人为本”的宗旨落到了实处。
