中国水星消息（信息员 徐田杰、王海云） 今年以来，山东省莒南县自来水公司针对供水生产经营实际，创新经营方式，外拓生存空间，内改经营机制，坚持“一业为主，多种经营”的工作思路，积极采取措施，强化经营管理，本着三产经营项目能留则留，能上则上，能改则改的原则，盘活存量资产，“三步曲”整合三产企业，促进增收节支，杜绝跑、冒、滴、漏，增加了收入，取得明显成效。
一是改变纯净水厂经营方式。近年来，该公司下属三产企业纯净水厂投入大、费用多，收入得不偿失，且该县纯净水厂经营户繁多，桶装水市场供大于求，营销困难。加之桶装水生产经营资质需经省工商部门审批，手续复杂，申报严格、费用高。该公司经全面权衡和市场调研，本着能留则留的原则，决定停止纯净水厂的对外经营，作为职工福利保留下来实行内部管理。此项工作的完成，减少了公司投入，扭转了亏损局面。
二是对养殖场实行竞标租赁经营。该公司由于第一轮养殖场承包经营方式不完善，弊大于利。今年租赁期满后，该公司结合实际，本着能改则改的原则，对经营承包合同重新进行了修订，在没有任何附加条件的基础上，面向社会又公开进行了第二轮招标租赁工作，经过10多天的前期准备和运作，开标一次成功，一竞标者以每年2.539万元的价格中标，获得养殖场三年的承包经营权，为该公司增加纯利润7.617万元，养殖场竞标租赁取得圆满成功，达到了三产减亏增盈的目标。
三是设立水暖器材经营部。该公司本着规模小、投资少、见效快的原则，充分发挥自身优势，在考察论证的基础上，以该公司下属企业鸿达供水工程公司为依托，设立水暖器材经营部，利用现有闲置资产和场地，对外经销各种水暖器材。并发挥国家建设部认定核发的三级施工资质效力和技术优势，对外承揽自来水供水工程、暖气工程安装施工和农村自来水上水工程等工作，增加公司收入。目前，该经营部已经正式开业经营。
该公司通过采取一系列措施优化三产资源，加强内部管理，转变经营机制，创新工作思路，挖掘内在潜力，进一步缓解了该公司经营压力，节约了资金，为下一步发展积蓄了力量。
