会上，水务公司总经理助理苏澎作了题为《励精图治 再创佳绩》的工作报告，报告分析了2018年水务公司财务经营成果、经营指标完成情况等，并对2019年经营目标进行了规划。
2018年，水务板块实现了营业收入与净利润双创新高。2019年，水务公司将从落实水价调整、高新企业税收优惠政策落地、供水设施项目贴息清算、建立财务异地管控模式等方面着手，争取经营业绩实现新突破，再创辉煌。
随后，水务公司总经理徐勇代表公司作工作报告，总结了2018年水务公司重点工作完成情况，并部署2019年重点工作。他指出，2018年水务公司上下齐心协力，砥砺奋进，交出了一份满意的答卷，但水务公司依旧面临着主业增长遇“天花板”、核心主业竞争优势不明显、创新改革步伐亟待加快、人才队伍建设与高质量发展不匹配等问题。2019年，水务公司将围绕集团“12345“发展战略，以“打造环保水务核心业务”为目标，持续在“高质量发展、高效率运行”上发力，加快实现“管理精细化、生产自动化、服务智慧化”，扎实推进“转型升级、技术进步、精益管理、党的建设、风险防控”等重点工作，培育形成水务发展核心竞争优势。
在会议交流环节，各中层干部负责人踊跃发言，积极为公司发展献言献策，掀起了一场“头脑小风暴”。
最后，集团党委副书记、纪委书记陈镇华作总结发言。他表示，在过去一年，水务公司按照集团发展战略的总体部署，持续地深入机制创新，努力提升技术及能力，大力推动业务拓展，重点推进业务经营模式和盈利模式的转型，取得了一定成效。就中山公用水务今后的发展，陈书记着重从“一个引领，四个强化”对下一阶段工作提出五点意见：
一是夯实党建基础，切实发挥引领作用。一方面，“抓党建，促发展”，突出抓好“两个责任”的落实;另一方面要认识到“抓好党建是做好一切工作的基础和前提”，争取让党建与业务形成“你中有我，我中有你，你就是我，我就是你”的有机融合。二是强化主业优势，推动高质量发展。下一阶段，水务公司必须采取一系列“内部挖潜，外部拓展”的有效措施，为企业发展打开更加广阔的空间。三是强化梯队建设，优化人员结构。完善激励机制，为年轻人才提供更多机会，更广阔的平台，对主动作为、业绩突出、敢于突破的人员进行激励，让“想作为、能作为、擅作为”的员工脱颖而出。四是强化技术实力，培育核心竞争力。通过产学研合作、人才知识的储备、先进技术的运用、配套机制的建设，把水务公司打造成为有协同创新平台、有自主研发实力、有核心技术产权、有科技成果转化渠道、具有核心竞争力的行业领先企业。五是强化纪律建设，狠抓风险防控。今后要进一步加强纪律建设，从政治高度、全局高度认真落实上级要求，不断深化纪律教育、反腐倡廉教育，坚持预防为主，教育固本，消除腐败的思想根源，引导企业干部职工坚决做到防范风险、远离风险、提高拒腐防腐能力。
