一是增强大局意识。要求各有关单位要高度重视水务一体化改革工作，提高改革认识，把思想和行动统一到市委、市政府和县委、县政府的决策部署上来，增强大局观念，服从改革需要，正确对待机构及人、财、物的调整重组;及时妥善解决改革过中遇到的问题和矛盾，扎实推进改革工作。
二是加强项目建设。改革期间水源工程及供排水项目建设主体不变，主管部门责任不变，继续按原项目管理体制完成项目建设，确保项目建设衔接有序、不受影响。
三是强化运营管理。骨干水源、城乡供水、污水处理工程建成后，运营管理平台公司(投融资平台公司)要对项目实行精细管理，确保高效运行。
四是严肃工作纪律。在改革过程中，要严肃机构编制、人事和财经纪律，严防国有资产流失;在机构调整、人员和资产划转等具体工作中，要处理好人员安置、资产核查、财务审计、综合协调、档案移交等具体工作;严格人事纪律和财经纪律，严防突击进人、用钱，防止国有资产的损坏和流失。
五是积极稳妥推进。改革过程中涉及的机构、资产、人员和管理职责划转等事项，必须以确保供水安全正常运行为前提，稳妥有序推进。各主管部门和改革涉及的企事业单位要严明组织人事和财经纪律，做好扎实细致的思想教育工作，充分考虑职工切身利益，积极支持配合改革，确保改革顺利推进。
六是强化督办督查。各单位要严肃工作作风和工作纪律，坚决防止和避免工作搞变通，要拿出实招、务求实效。建立改革工作联席会议制度，坚持每月调度一次;县水务一体化改革工作领导小组办公室要加强对工作的督促和指导，采用专题报告、工作月报等形式将改革工作的推进情况准确、及时报告市政府;县纪委县监委、县督办督查局要主动介入，积极参与，加大督办督查和执纪问责力度，确保改革工作取得实效。对涉嫌违纪违法的，移交县纪委县监委依法审查调查。
据了解，本次改革按5年计划推进(2018年8月至2023年8月)，分为筹备阶段(2018年8月至12月)、实施阶段(2019年1月至2022年12月)、总结阶段(2023年1月至8月)三个阶段进行。改革范围包括全县所有已建、在建及拟建水源工程、城乡供水和污水处理工程。纳入改革合作的城乡供排水项目共69个，总资产约539205.57万元。其中已建水库8座，在建水库1座，拟建水库11座;已建供水工程20个(含县城2个水厂)，中型灌区1个;污水处理已建工程5个，在建5个，拟建18个;自收自支事业单位1个(县供水公司);国有企业1个(县水投公司)。按照“供排一体化、城乡一体化、建管一体化”的目标，市水投公司与纳雍县共同合作，围绕骨干水源、城乡供水、污水处理3个业务板块，整合现有水务资源和业务，本着市、县“既有合作又有分工负责”的原则，采取引进合作伙伴、组建股份制公司、PPP项目公司等多种方式，多方筹集建设资金和引入建设、运营管理团队，确保涉水特许经营项目的顺利实施，逐步提高纳雍县县城及各乡镇的供排水和污水处理能力。
