今年以来，湘阴县水务局深入践行“一线工作法”，坚持工作重心下移，了解群众对水务的需求，切实做到问题在一线发现、思路在一线完善、工作在一线推动、作风在一线转变的工作法，坚持在具体实践、一线实干中锤炼系统干部作风，各项工作成效明显。
思路在一线完善
水情是湘阴最大的县情，如何结合湘阴水务工作实际，促进人水和谐共生，不断完善节水治水管水兴水新思路，全面推动水利高质量发展，是摆在湘阴水利工作者面前的一门全新必修课题。今年以来，湘阴县水务局党组一班人带头深入到垸区一线认真调研，结合新形势下水务工件的新要求，在一线及时发现新的问题。如东部乡镇存在地质性缺水现象，地下水源存储量严重不足，城区及周边乡镇需尽快寻找新的水源地。西部乡镇存在水质性缺水现象，虽然水源丰富，但地表水和浅层地下水水质恶化现象严重，加强饮用水水源地保护迫在眉睫；老百姓过去“盼温饱”，重视旱涝保收；现在还“盼环保”，关注人居环境、饮水安全。过去“求生存”，重视防洪保安；现在还“求生态”，关注河湖水域健康。通过一线调研，县水务局认为新时代老百姓有新需求，水务服务的重心也需同样跟着改变，必须解决湘阴水资源短缺、水环境退化、水生态恶化、水灾害频发问题，从传统水利向现代水利、可持续发展水利的转变势在必行、刻不容缓。
工作在一线推动
一线落实防灾备汛工作。全县新建、刷新了各类固定标牌200多块，发放资料10000多份，张挂横幅、标语1500幅。重新修订、完善了《防汛抗旱应急预案》、《蓄洪垸转移预案》等8个预案，做到一垸一案、一库一案、一险一案。落实了以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制。成立三队人员共计4300人，并开展业务培训与防灾演练共46场，积极补充调运，扎实做好砂卵石、块石、编织袋和彩条布等四类主要防汛物资防汛物资器材储备工作。
一线推动河长制问题整治。一是责任在一线落实。为落实“见河长、见行动、见成效”的工作要求，由县第一河长、县总河长等主要领导带头，按照“县级一月一次、镇级一旬一次、村级一周一次”或以上的巡河频次和“六有”标准，深入全县河长名录下的河湖一线进行全方位的巡查。按“一单四制”的要求，下发整改责任函37件，将问题整治责任落实在一线，确保河湖问题及时发现、及时建档、及时交办、及时销号。二是问题在一线解决。为加快完成取水口换证工作，3月份以来，技术人员兵分几路，上户实地勘探和资质审查，在取水一线解决问题，加快换证办理流程，提前40天完成该项工作。为清除堤防非法构筑物，着力打造“岸绿、景美”的样板河道岸线，4月中旬开始，全县水政监察队伍在一线联动执法，在白泥湖垸大坝堤开展集中行动，对该堤段存在影响防洪排涝、破坏生态环境、存在安全隐患的违法建筑，违法侵占行为进行全面整治。今年来，完成了县域主饮用水水源地、屈原管理区湘江湘阴段饮用水源地选址规划调整和前期工作，新增解决37185人的农村饮水安全问题。沟渠疏浚顺利通过省检并荣获全省第3名。以上几项工作在省厅官网作为典型予以报道。同时，通过整治，全水域实行砂石禁采，所有挖砂船舶集中停靠；全县10家沿江有排污口的企业全部实现达标排放、常态监管；全县167处非法采砂码头全部关停，基本完成岸线复绿；拆除“迷魂阵”近50万米，全面完成湘江、资江和一级饮用水源保护区和内湖、内河网箱拆除任务；清除堤岸临时建筑、广告牌和养殖棚等非法构筑物185处；刨毁下塞湖等矮围7472.6米，土方100多万方，清退欧美黑杨6525亩，完成年度任务总量40%；已完成采伐迹地生态修复500亩。
一线推进水利工程建设。一是骨干水利工程加快推进。去冬该县水利工程建设投入达5.56亿元，任务十分繁重。为扎实有效推进骨干水利工程建设，该局针对每处工程成立了由班子成员为组长的工作领导小组，坐阵一线督导工程质量和进度，掌握时间节点，列出项目进展清单，确保骨干工程如期如质推进，截至目前，沙田垸柳林江处险工程进度达95%，两处泵站新建进度达85%以上。二是应急处险工程快速处置。今年汛期前后，湘阴县城西垸浩河口、黄花港、义合垸湾河汽渡、东湖垸洋沙湖闸等堤段先后发生多处重大崩岸险情。险情发生后，各级领导及水利专家第一时间赶赴险情现场，研究处置方案、主动汇报对接、设法筹集资金、实施应急处置，确保今年安全度汛。三是争项争资工作切实加强。通过积极跟进对接，该局上半年落实的项目有：小（2）型水库的除险加固；中小河流（白水江、镜明河）的治理；小农水试点县的建设；赛美水库灌区配套建设；重点涝区配套建设等，目前正在做好项目上马的前期工作。
一线完成各项中心工作。精准扶贫在一线开展。23名班子成员及股室干部与23户、57人贫困对象结成帮扶对子，拟投入项目扶贫资金30多万元，对3公里渠道进行清淤护坡，对2处抗旱机埠进行更新改造。综治信访在一线落实。加强综治民调在一线宣传，到一线组织民调问卷答题辅导，班子成员带头到三井头社区扎实开展入户大走访工作，每人确保走访对象10户以上，并广泛搜集、集中解决敏感问题。安全生产在一线管控，强化水利安全风险管控，加强生产一线的隐患排查与整改，坚决守住系统全年安全生产零事故的工作底线。
作风在一线转变
今年以来，县水务局以党建工作为总揽，一竿子到底，一盘棋统筹，内强素质、外树形象，狠抓干部队伍作风转变。一是一以贯之抓好党风廉政建设。认真落实两个“主体责任”，从严治党向基层水管单位延伸，严格执行“八项规定”，持续整治“四风问题”。针对水利工程建设、资金使用、项目运作、行业作风、选人用人等风险点抓早抓小，防微杜渐。今年，通过自查自纠共追缴同城接待款3992元，全额追缴节假日值班补助15950元，清退办公用房22间、590平米。二是加强整章建制坚持导向用人。制定出台了水务系统“七个严禁”，以铁的条律约束系统党员干部的一言一行。健全了财务、考勤、学习、绩效考核等各项制度，做到制度管人管事。同时，坚持导向用人，在系统上下大力弘扬“工匠”精神，建设“智慧水利”。年初对局机关和基层单位的部分岗位进行了有效调整，将一部分德才兼备的年青干部充实到了重要岗位。三是着力打造党建亮点支部。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持“三会一课”制度，在全系统开展“亮点支部”的评选活动，每月由机关党委列出基层党建任务清单，定期进行检查评比。（湘阴县水务局局长 周勇）
