计费水表基础管理微机化
该公司营业处把计费水表管理当做基础工作来抓,近年来建立了完善的微机化管理系统。首先,对水表建户、维修维护、更名过户、销户拆表等水表动态的每个环节,都录入微机,将管线图纸、水表位置、口径等基础数据数字化管理。其次,他们自主研发了“总水表井实时动态管理系统”,用了近3年时间建立起集文字、图纸、图像为一体的计费水表数据库,提高了工作效率。第三,对所有计费水表加装双表封,有效防止了偷盗水行为。第四,对水量大的户表和故障表及时进行更换;对所有在装水表制定详细的周检计划;对用水量大户制定水表跟踪计划。
供水设施“巡、检、修”
提高“巡检、检漏、维修”效率是提高供水设施完好率的有效方法。首先该处先后建立了《普查工作程序》、《检漏工作程序》、《入户庭院供水设施管理程序》、《表井设施维修工作程序》、《入户庭院供水设施巡检记录》等一系列工作程序和规章制度。并成立了效能建设领导小组,不定期监督检查制度执行情况,使表井及其供水设施状态始终处于受控状态。其次,加大检漏力度,购置检漏定位仪、巡井仪等检漏设备,2009年以来,共巡检5606个庭院,三来检漏 1830余户,检测出漏点850余个,挽回水量流失190余万m3/月。第三,提高维修及时率,规定市内跑水20分钟内现场止水,市郊跑水30分钟内止水,为此,配备了应急抢修车辆。第四,对举报偷水、违章用水的进行奖励。第五,对全市范围内的在装水表和入户庭院进行普查,查遗补漏。
由于方法得当,措施得力,该处不仅提高了供水设施完好率,有效降低了漏失率,而且年年超额完成全年水费回收任务,为该公司长远发展夯实了基础。