中国水星消息（信息员 刘建亮） 河南省内乡县自来水公司现有在职职工136人，高中以上文化72人，大专以上文化程度8人，设有科室14个，属事业性质企业化管理，自收自支，自负盈亏。近年来，虽然各项工作取得了一定的成绩，但新问题、新矛盾层出不穷，在一定程度上制约着公司的良性发展。今年年初，新一届公司领导班子组建后，公司主要领导痛下决心，顶住压力决定对公司内部机构进行调整和改革。
致力营造改革氛围
先在不同场合，在大会小会吹改革之风，透竞争之信，使广大职工做好心里准备。三月份，在职工中开展“企业发展金点子”评选活动，主要围绕提高职工素质优化职工队伍、关注基层惠及民生、企业改革发展稳定大局、加强班子建设和干部队伍作风建设、各科室业务工作、改革分配体制机制、人事制度改革等七个方面提出意见和建议。广大职工踊跃参与，积极献计献策。不改不行，利在早行，上上下下达成了“早改革，早发展”的共识。
广泛听取职工意见
四月份成立了由办公室、财务科、督查办组成的人事制度改革领导小组，明确了以人为本，稳定队伍，“稳定是改革的前提”的指导思想，坚持严谨的组织形式和环环相扣的操作程序，做到公开公平公正。改革领导小组分别对中层及部分职工进行了座谈，广泛征求了大家的意见，吸取了大家的建议，就部分科室合并、撤销拿出了初步方案。
确定机构改革方案
五月下旬，经过办公会多次研究，首先明确这次机构改革一不是单纯的合并，二不是简单的裁员，而是更好地发挥个人的专长，更好地服务公司大局。确定由原来的14个科室，减少为11个科室，其中保留办公室、财务科等6个科室，原督查办撤销，原安装一队、二队合并为安装队，原维修班、校表室合并为维修服务办公室，原生活抄收组、单位抄收组合并为生活单位抄收营业所。合并后中层岗位13人，比以前减少1人，并为供销科、生产科配备了科长，同时合理确定各科室的职责分工，把科室职责准确定位。
中层岗位公开竞聘
为了保证这次竞聘程序规范、操作简便、公开透明，确定公开选聘程序为：自愿报名、资格审查、资历评价、施政演讲，民主测评，最后予以公示。在3天的报名时间内由20人报名，其中19人符合报名条件进入第二轮。但其中8个岗位因报名人数未超过2人，由班子成员放眼公司，一个岗位可以提名两位同志，优先从这19名符合报名条件者中给予提名，票多者当选，经两天公示无异议后，8名中层率先走上中层岗位，其余的11人对5个岗位进行竞争。改革领导小组对这11人的工龄、工作经验、学历等五个方面给予打分；六月一号下午，班子成员、每个科室派一名代表，分别对参加竞聘的11位同志施政选聘、民主测评给予打分，并现场出结果，最后取这三项综合成绩得分最高的前五名同志，分别按各自特点安排了不同岗位。改革后，中层平均年龄为37.3岁，比改革前下降3.8岁；学历水平也有所提高，达到了知识化、年轻化、竞争化的目的。
科室定人定岗定责
公司人员调配按照“年龄梯次搭配，合理循环流动，充实一线岗位，注重持续发展”的原则，结合各科室工作实际，精简富余人员，补充薄弱环节，加强收费、执法力量，保证一线人员全部充实到位，减少行政人员。这次共调整13人，全部调整在生活单位抄收营业所、监察一中队、维修服务班等一线科室。科室人员通过优化组合，工作氛围得到改善，工作效率得到提高，工作热情得到提升。
完善规范工作流程
为强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立能上能下、能进能出的管理机制，出台了一季度考核一次的考核管理办法。针对在工作中发现的漏洞，及时出台用户报装、管道维修服务和建房水收费等四个工作规范，明确了部分收费主体及奖励分配办法的暂行规定。
通过这次改革，各科室职责关系得到理顺，责任落实得到强化，管理制度得到完善，工作活力得到激发，工作效率得到提高，为民服务落到实处。同时形成了合理流动机制，调动了干部职工的积极性和主动性，对公司其他方面的发展起到十分关键的促进和保障作用。
改革的成果总是伴随着鲜花和掌声，然而其过程更多的是曲折和磨难。可以说，改革的过程是统一认识的过程，是冲破阻力、迎难而上的过程。这背后的支撑是各级领导、众多干部职工默默无闻的工作和艰辛的牺牲和付出。在供水事业的发展道路上，一定会时刻伴随着“创新”与“守旧”的有力搏击！
