为确保完成集团十二亿元年度整体经营目标，快速推进下半年集团各公司各项任务科学部署，以及全力扶持金超利达与天飞海泰两家公司冲刺北交所上市，助力其实现跨越发展。本次会议积极创新会议机制，设立“先分后总、深度聚焦”三个专属经营会议，对各公司独特挑战、机遇与诉求进行深度挖掘与精准把脉，为集团战略协同与资源倾斜提供坚实、差异化、精准化的科学决策依据。
在专属会议宽松、坦诚的氛围中，集团各公司主要负责人就2025年上半年整体的经营情况、各项业绩指标完成情况、各项目标达成情况分别进行了总结，集团董事长蔡敏分别根据各公司上半年度的生产经营业绩与关键指标完成情况，进行了精准点评，既肯定了成绩，也指出了亮点与改进空间，深入分析了主要经济指标与核心工作任务。各公司坦诚交流敏感问题，直言不讳地表达真实诉求，明确了主业定位、重点任务、努力方向，为下半年高效完成任务目标奠定坚实基础。
全体会议中，蔡敏表示，上半年度在集团的正确领导下，在集团各公司的通力配合和努力下，按照集团总体的任务目标，坚持以市场为导向，以效益为根本，强化内部管理，努力提升企业的经营能力和竞争力，生产经营稳步增长、对外合作实现共赢、有序推进重点项目、业务拓展脱虚向实、抢抓机遇迎难而上，实现了上半年工作目标，保持了集团持续、稳定的发展态势。根据既定的计划时间表，要全力以赴完成第三季度单节点3.6亿元任务目标，朝着集团2025年全年12亿元的整体目标奋力冲刺。
蔡敏要求，面对当前复杂多变的市场环境，在肯定成绩的同时也需清醒认识到集团经营发展中面临的问题挑战。针对第三季度工作部署，集团各公司、各管理中心及各部门需紧密围绕“检视自我、发现问题，对照头部、寻找差距，建新机制、激发斗志”的核心思路，将问题具体化，不回避、不遮掩，精准定位问题根源；将措施责任化，明确责任主体，确保措施落地；将汇报数据化，用真实准确数据反映工作进展与成效；将改进时限化，设定明确时间节点。要以全员绩效考核新机制为目标导向，将考核结果转化为工作动力，进一步加强内部管理，充分激发创新活力，推动工作取得实质性突破，为集团持续高质量发展筑牢坚实根基。
蔡敏强调，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”在集团快速发展的进程中，集团各公司、各管理中心、各部门全体人员绝不能成为那停滞不前的“沉舟”、枯萎凋零的“病树”，要以积极进取的姿态，主动拥抱变化，勇于开拓创新。为达成这一目标，必须具备“四个意识”：
一、要有目标意识
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二、要有担当意识
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三、要有忧患意识
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行业发展日新月异，我们必须时刻保持敏锐的洞察力，密切关注行业动态与市场变化，才能紧跟时代步伐。以未雨绸缪的态度，积极应对各种挑战，通过运用新技术、新模式、新智能、新方法以及新产品，抢占发展先机，确保在激烈的竞争中立于不败之地。
四、要有团结意识
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集团上下必须牢固树立“一盘棋”思想，各公司要打开格局，拓宽视野，跳出自身局限，要以集团整体战略为关键指引，关注行业前沿动态和市场发展趋势，结合各公司主业定位，充分发挥其资源、技术优势，互相以开放包容的心态学习借鉴先进理念和模式，协同作战，激发创新活力，形成强大的合力，携手共同繁荣，共同推动集团实现更高质量发展。
