8月10日，水务集团召开2018年度应收款清欠专题会议。水务集团党委书记、董事长范世平，副总经理张根锁、纪委书记曹晓东、副总会计师牛莉莹及各子公司党政负责人、分管财务领导、财务负责人参加会议。张根锁主持会议。
会议听取了各子公司应收款清欠工作汇报。牛莉莹对集团应收款压控工作存在的问题及下一步工作进行了具体安排；范世平作总结讲话并传达2018年国资委上半年座谈会会议精神。
范世平强调，今后水务集团要根据企业实际情况完善考核体系，将增加值、应收款压控目标作为考核的重点；加强现金流管理，树立现金为王的管理理念，充分认识到现金流在生产经营中的重要性；建立压控工作的奖惩机制，将清收责任人薪酬与回收额挂钩；对应收款项进行分类处理，对于赖账和长期拖欠不还的企业，坚决通过法律程序解决；在开拓市场、承揽业务过程中，要认真分析客户资信，充分做好前期项目评估和论证工作，合理调整客户的信用等级，从源头上遏制风险苗头。
范世平要求，建设类单位也要做好应收款的压控工作，结合农民工工资拖欠问题统筹考虑，做好维稳工作，防止群体事件的发生；对于外部单位欠款清收工作，要分类向上级单位汇报，请求帮助协调解决。
范世平指出，纪检部门要和财务部门联合作战，坚持以清代查、以查促清，防止腐败、舞弊现象发生，实现反腐倡廉和经营管理的有机结合。集团上下要充分认识抓好清欠工作对集团今后发展的意义重大，把清欠工作作为一项长期的、自觉的任务常抓不懈，不断取得清欠工作新成果。
会议传达学习了2018年国资委上半年座谈会会议精神，要求各公司要按照会议精神，做好“三供一业”剥离移交和“处僵治困”、信访维稳、风险防范和产权转型发展等工作，推动集团改革发展稳定各项工作向好发展。（纪泽华 马剑惠）
