2增强国际公共关系互动，融入中资企业“出海圈”
在“一带一路”倡议推动下，中国企业已在东南亚、非洲等地区积累了丰富的海外基建经验。以中国交建（CCCC）、中国铁建（CRCC）和中国电建（POWERCHINA）为代表的企业，在铁路、公路、港口、电力等领域形成了成熟的技术标准与管理经验。这为环保企业进入海外市场提供了宝贵经验与合作机会。
在绿色“一带一路”倡议背景下，基建企业与环保企业应进一步加强协作，从单一项目建设走向系统性可持续发展合作，推动绿色基建与生态环保协同发展，形成全球可持续发展的新动力。
同时，水务企业应加强国际公共关系能力建设，积极融入中资企业的“出海圈”。企业可设立专业的国际公关团队，利用国际展会、论坛及行业峰会，加强与国际媒体、专家及政府部门沟通交流。随着国际化进程加速，企业拓展海外市场不仅需要技术资金，更需突破国际公共关系障碍，实现与其他中资企业的协同发展。
为提升水务企业国际竞争力，建议：
一是定期开展行业国际化专题研讨，邀请具有成功经验的企业分享实操案例，提供具体参考。
二是建立海外公共关系联动平台，开展海外舆情监测与风险预警，协同防范和应对投资风险。
三是积极参与“一带一路”相关国际论坛、展会和公益项目，特别关注东南亚、中东、非洲等市场，塑造企业社会责任形象。
四是推动跨行业联盟合作，鼓励水务企业与能源、基建、通信等企业共同进入海外市场，共享公共关系资源，促进产业链协同。
总之，水务企业应将国际公共关系互动纳入战略规划，加强与中资企业联动，建立完善的海外投资与公关协作机制。通过提升国际形象，增进当地政府和公众信任，推动企业实现全球市场可持续发展。
05结语
过去二十多年来，中国水务行业伴随城市化快速推进和基础设施建设规模的持续扩大，实现了蓬勃发展。然而，目前国内市场环境已发生重大转变，水务企业转向海外市场谋求新的增长空间成为必然趋势。
在“一带一路”及“绿色丝绸之路”倡议的推动下，中国海外基础设施建设已经具备了一定的市场基础。同时，全球水务领域投资需求持续增长，发展中国家城市化进程加快，使得国际水务市场正进入一个重要的战略窗口期。经过多年的实践探索，中国水务企业已积累了丰富的海外经验，并具备显著的技术优势和运营管理能力。如果能够有效把握这一战略机遇，企业将有望实现跨越式发展。
作者简介
Jennie Wang（王厦厦）
新加坡国立大学公共行政与管理硕士，中国人民大学国民经济学硕士，中共党员，高级经济师。曾先后任职于首创环保、北排集团逾12年。2024年作为公共事业领域优秀社会人才赴新加坡学习，同时参加了UNGC联合国全球契约组织企业可持续发展学习。
主要研究方向：宏观经济与产业政策、中国-新加坡政策的互学互鉴、环境经济学与可持续发展、气候变化与ASEAN（东盟）脱碳进程中的市场机遇等。
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