“2027年全球AI耗水量将相当于上海全年用水量，成本近400亿！这既是挑战，更是供水行业的重大机遇。”
在第十五届水业论坛上，郑州水务集团水务研究院常务副院长、郑州水务科技有限公司副总经理、郑州高新供水有限责任公司常务副总经理吉志勇以一组震撼的AI耗水数据为引，抛出了供水行业在AI浪潮下的核心命题。他的报告《AI时代下城市供水发展趋势的思考》不仅揭示了技术革命带来的冲击，更描绘了郑州水务以“人脑+AI”破局的创新路线图。
01
未来已来：AI狂潮下的供水之思
从春晚扭秧歌的机器人，到DeepSeek的横空出世，再到《哪吒2》冲进全球影史前五……吉志勇坦言，2025年初密集涌现的AI突破让他首次真切感受到未来已至的震撼。
“《终结者》里的施瓦辛格、《我，机器人》中的威尔·史密斯，过去只觉得是科幻。但今年初的《完美伴侣》让我彻底改观——影片中连女主自己都意识不到是机器人，她的‘人生’完全由他人设定。”这种真假难辨的智能水平，让吉志勇警醒：“未来很可能变成我们完全无法想象的样子。”
随之而来的是两个尖锐问题：
人工智能这么厉害，供水行业是不是就不行了？
人工智能这么厉害，我们人是不是就不需要了？
02
数据震撼：AI是“耗水巨兽”，更是行业机遇
面对疑虑，吉志勇用一组惊人的水资源账本给出了独特解读：
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初代GPT-3训练耗水约700吨（相当于生产370辆宝马或320辆特斯拉）。
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GPT-3回答10-50个问题需耗费500毫升水（约一瓶矿泉水）。
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Meta数据中心2022年耗水量超260万吨。
2022年微软在AI上耗水约64亿升（2500个奥运泳池），谷歌耗水约212亿升（8500个奥运泳池）。
更令人警醒的是未来预测： 据估算，2027年全球AI耗水量将达约66亿立方米，相当于：
450个杭州西湖
75个武汉东湖
9个云南滇池
03
水务破局：节水分质两手抓，智慧体系筑根基
面对AI带来的巨量用水需求，供水企业并非被动接受。吉志勇指出两大核心方向：
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节水增效： 不是放任AI“豪饮”，而是通过技术创新与管理优化，显著降低其单位水耗。
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分质供水： 探索AI究竟需要何种水质？能否使用更低品质但更经济的再生水、雨水等？实现“好水优用，差水巧用”。
为此，郑州水务集团在2024年落子关键布局：
成立郑州水务集团水务研究院、郑州水务科技公司，聚焦节水技术与策略攻坚。
成立郑州分质供水有限公司，专攻差异化的供水模式创新。
04
智慧赋能：打造“4+32+N”体系，需求驱动场景落地
技术与场景孰轻孰重？吉志勇态度鲜明：“对供水企业而言，技术是手段，场景是灵魂。”
AI赋能的核心目标始终围绕：提升效率、降低成本、优化服务、支持决策。
自2018年起，郑州水务集团倾力构建 “4+32+N”智慧水务体系，并于近期完成验收：
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“4”大板块： 智慧生产、智慧经营、智慧服务、智慧管控，覆盖核心业务流。
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“32”个系统： 贯通“制水-供水-服务”全产业链，涵盖水源、水厂调度、管网管理、二次供水、表务、工单、工程等关键环节。
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“N”个未来： 代表无限可能——N个系统、N个人才、N种思路，构成开放创新的生态。水务研究院正是“N”战略的核心载体。
05
创新引擎：研究院聚智，一线人员成“创意源泉”
水务研究院设三大研究方向：
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传统城市供水
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水利水工
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人工智能（重中之重）
其运作秉持 “聚天下英才而用之” 的理念，广泛联合集团内部、高校、科研机构、全国水司及社会企业。创新链条清晰：明确需求→应用研究→未来科技探索研究→中试→成果转化。
吉志勇特别强调：“需求为王，尤其是一线需求！” 2025年设立的20多个项目中，多数源于一线痛点：
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二供水箱清洗难？ → 研发 水箱清洗机器人，解决人工成本高、危险性大问题。
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藻类检测难？ → 联合高校开发 AI智能识别系统。
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新铺/改造管道冲洗难？ → 研制 低水量流速要求的管道清洗机器人。
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热线分单流程繁琐？ → 设计 智能抢单模式，提升响应效率。
06
唤醒“敢想力”：从认知到参与，激发全员创新
如何让一线人员“开口”提需求？关键在于 “敢想”！
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认知破冰： 集团全员普及AI知识（从领导班子到基层员工），重点在于让一线人员明白“科技能帮我解决问题”，而非必须精通操作。
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机制保障： 通过培训科普、调研交流、深度参与，消除表达障碍。绩效考核与奖励办法向创新倾斜，目标直指 “人人讲科技，个个会创新”。
吉志勇引用马斯洛需求理论，指出 “自我实现” 是最高层级的喜悦。“研究院要做‘好梦一日游’（电影《甲方乙方》概念），只要敢想，我们就全力支持实现，让大家体验创新成功的快感！”
07
人脑不可替代：善用AI补短板，以创新决胜未来
针对“AI是否取代人类”的忧虑，吉志勇通过 人脑与电脑的巅峰对比 给出答案：
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人脑劣势：传输慢（100米/秒）、误差大（1/100）、有效内存低、噪声大、算力（浮点）低、易损坏。
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人脑优势： 超强节能（总能耗仅15-30瓦，CPU级算力能耗约10瓦却远超电脑）、超强模式识别与抽象能力（如“一眼难忘”）、链接可塑性（经验强化）、核心是创新能力。
“阿尔法狗击败围棋冠军前训练了6万局，耗能相当于一个成年人10年代谢总量！而人类指挥官在四渡赤水、抗美援朝中的神来之笔，AI推演千遍也未必能得解。”吉志勇强调，人脑的核心价值在于创造不存在的事物。
08
拥抱浪潮：AI是水务升维的“超级外挂”
吉志勇总结道，供水行业的未来在于 “人脑+AI” 的完美协同：
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用AI之长： 弥补人脑在数据处理、精准计算、重复劳作上的短板。
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扬人脑之优： 聚焦战略决策、复杂问题解决、模式创新与场景创造。
他将工作比作一场 “无秘籍、无攻略、沉浸式、开放式” 的游戏，而AI的到来提供了 “更多可玩性与可能性”。最后，他引用“AI教父”黄仁勋的观点发出号召：“AI虽无法完全替代人类，但拒绝使用AI的人将被淘汰。”
拥抱AI，深挖场景，激发全员创新——郑州水务集团正以清晰的路径，回应AI时代对供水行业的叩问。
本文根据郑州水务集团水务研究院常务副院长、郑州水务科技有限公司副总经理、郑州高新供水有限责任公司常务副总经理吉志勇在“第十五届水业论坛”上的题为“AI时代下城市供水发展趋势的思考”报告整理。
