2011年，对于郑州城市供水事业来说是备受关注的一年，也是十分精彩的一年，更是任务繁重、责任巨大的一年，因为，这一年恰逢建设中原经济区、加快中原崛起河南振兴的起始之年，更是城市供水管网建设全面推进的一年。作为省会城市的大型供水企业，郑州自来水投资控股有限公司责无旁贷的挑起“加快城市供水管网建设助推中原经济发展”的重担。
为进一步提升城市供水保障能力，满足城市经济发展和人民生活用水需求，推动城市建设水平再上新台阶，自2011年1月以来，郑州自来水投资控股有限公司加快了城市供水管网建设的步伐，在全面开展管网改造的同时，积极配合郑州市重大项目建设，及时做好新建管网的开工建设。截止2011年10月底，已经完成管道敷设48670.69米，预计年内可完成管道敷设总长为55000余米。城市供水管网建设的优质、高效、安全推进，得力于公司的宏观布局，也得力于公司的决策规划、制度实施、管理控制、宣传鼓舞等多项措施的同步进行。
正确决策合理规划
为保证管网建设项目顺利实施，郑州自来水投资控股有限公司通过已有管网隐患排查，结合本年度道路及其他管线改造计划，采用配合道路及其他管线改造同步实施和独立自主实施两种方式，将需改建和新建管网进行分类，合理制定年度建设计划，并根据前期摸排情况，按照“规范有序、分步实施、先急后缓、先重后轻”的建设原则，分批立项实施。
截止10月底，郑州自来水投资控股有限公司共组织召开立项会议6次，涉及159条道路，长度约297.8公里，投资估算约4.8亿元。同时，公司先后制定支线管网改造计划、2011年给水管网改造计划、2011-2013年给水管网改造计划、郑州市DN800及以上主干管规划、郑东新区龙湖地区给水管网专项规划等多个项目规划。正确的决策，合理的规划，确保了管网建设项目的有序进行。
完善制度理顺流程
在加快推进供水管网工程建设的过程中，郑州自来水投资控股有限公司以制度建设为抓手，通过工程实践，逐步完善各项制度规范，理顺各类工作流程，使工程建设项目的实施和管理变得有章可循，有法可依。公司先后出台了《郑州自来水投资控股有限公司工程质量终身责任制和责任追究制暂行规定》、《郑州自来水投资控股有限公司工程建设安全管理办法》、《郑州自来水投资控股有限公司工程验收管理规定》和《建设工程安全文明施工管理规定》等一系列规章制度。
同时，公司还创新工作思路，针对停水联通等工作的重要性和复杂性，通过在实践工作中的反复总结和提炼，先后编制了《大型停水联通施工组织流程图》、《甩项工程验收管理办法》等工作流程，使此类工作的实施逐步变得规范化、系统化，大大的缩短了工作时间，提升了工作效率。
防治结合严格管理
为确保管网工程建设优质、高效、安全开展，郑州自来水投资控股有限公司针对项目决策、勘察设计、项目施工、竣工验收等多个环节，进行全方位控制。在控制过程中，根据“预防为主，防治结合”的基本原则，紧抓工程质量管理、进度管理、成本管理、安全管理。
在质量管理方面，郑州自来水投资控股有限公司严格落实《工程质量管理办法》、《工程管理工作流程》、《安全文明施工管理细则》等制度文件，在具体管理过程中，明确质量要求，针对沟槽开挖与回填、顶管施工、管道试压冲洗、停水连通等重点过程实行重点控制，并加强监督检查力度，督促施工单位及时落实整改意见。在进度管理方面，公司组织安排人员及时与建设中心、道路主体等单位对接，督促施工单位及时进场施工，及时协调解决施工单位所遇到的绿化拆迁、施工阻挡等问题，确保工程顺利推进。在安全文明施工管理方面，公司通过开展一系列形式多样、内容丰富、整纠结合的安全生产活动，使安全文明施工要求落到实处。将安全生产活动与公司开展的隐患排查治理工作、日常安全管理工作有机结合其起来，并要求各相关单位将安全管理工作融入到“三抓三管”活动中，持续推进施工现场安全生产标准化建设，统一部署，统筹兼顾，相互促进，形成长效机制。
加大宣传提高干劲
郑州自来水投资控股有限公司注重对供水管网建设的宣传工作，充分利用广播、电视、报刊等宣传媒介，通过答记者问、公益广告、张贴标语、记者跟踪报道等形式有步骤、有重点、分层次地展开舆论宣传攻势，营造供水管网建设的良好氛围。
在对内宣传上，公司内部网的新闻版块，宣传工程建设供水管网建设工作的必要性、重要意义；设立了“工程项目建设情况”“整治提升活动”等不同专栏，宣传公司重大项目进展情况、存在问题以及下一步工作安排；通过先进人物事迹的宣传报道，树立典型，鼓舞干劲，营造“比、赶、超”的良好氛围。在对外宣传上，公司加大对员工的新闻写作培训力度，鼓励公司专兼职人员积极向《中国供水节水报》等行业内的核心报刊和省市各级电视台和报刊投稿，宣传城市供水人的责任意识和奉献精神，形成全社会充分理解工程建设、主动支持工程建设的良好环境。
